《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：第一就這么簡單》
第一部分 金牌班組長如何經(jīng)營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執(zhí)行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。
第一天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：一日高效管理》
第一部分 金牌班組長如何做好班前準(zhǔn)備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準(zhǔn)備，建立“人、機、料、法、環(huán)”保障機制，通過開工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。
第二天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：質(zhì)量攻堅戰(zhàn)》
第一部分 班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)
第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識
第三部分 班組長如何建立質(zhì)量管理長效機制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進(jìn)行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強化員工質(zhì)量意識，提高班組質(zhì)量管理水平；
●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機制，實現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。
第二天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》
第一部分 創(chuàng)新型班組之自主管理 第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認(rèn)同班組經(jīng)營目標(biāo)，形成班組自主管理的驅(qū)動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；
●在班組內(nèi)實施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊；
●擁有開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組成功的管理模式和方法；
●通過實施勞動競賽，形成比、學(xué)、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進(jìn)行班組內(nèi)的知識共享，班組成員取長補短、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長；
●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價值。

《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理培訓(xùn)班》課程目的
現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。

《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

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