《研發(fā)知識產(chǎn)權管理 —產(chǎn)品專利管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 知識產(chǎn)權是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，如何保持競爭優(yōu)勢，激勵技術創(chuàng)新，防范法律風險，需要在研發(fā)過程中不斷積累知識產(chǎn)權管理技能與經(jīng)驗，知識產(chǎn)權管理涉及法律、技術、經(jīng)濟等多方面的因素，這些需求使研發(fā)知識產(chǎn)權管理變得相對復雜與艱難，許多企業(yè)在知識產(chǎn)權管理方面存在如下問題：
　　--知識產(chǎn)權管理與研發(fā)管理脫節(jié)，研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權問題與風險不能及時處理；
　　--專利信息資源不能有效利用，不知如何有效地組織研發(fā)人員進行專利情報分析；
　　--專利創(chuàng)新激勵機制不強，研發(fā)人員的知識產(chǎn)權意識難以提高，宣傳培訓效果不佳
　　--產(chǎn)品商標使用不當，沒有將產(chǎn)品命名與商標注冊管理的相結合；
　　--理不清哪些計算機軟件需要進行著作權登記；
　　--商業(yè)秘密的保護措施不強，技術秘密資料流失，人員離職，起訴時卻發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足；
　　--對外合作項目的合同起草與評審不規(guī)范，知識產(chǎn)權歸屬不明確；
　　---研發(fā)流程評審中是否加入知識產(chǎn)權分析，如何根據(jù)研發(fā)不同階段處理不同的側重點；
　　--按技術標準研發(fā)產(chǎn)品是市場需求，如何分析與處理技術標準中的專利許可問題；
　　--……………………
　　本課程在總結業(yè)界研發(fā)知識產(chǎn)權管理的成功經(jīng)驗基礎上，針對研發(fā)管理中常見的知識產(chǎn)權問題，結合知識產(chǎn)權的法律原則，提供咨詢解決方案，進而根據(jù)企業(yè)自身特點找到切實可行的措施，幫助企業(yè)將知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)管理等企業(yè)經(jīng)營全流程，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

研發(fā)知識產(chǎn)權管理概述
案例回顧：知識產(chǎn)權是企業(yè)市場競爭的工具
知識產(chǎn)權管理部門：機構形式、組織定位、業(yè)務運作、部門職責，
知識產(chǎn)權管理體系的內容：專項管理與綜合管理，知識產(chǎn)權業(yè)務與研發(fā)項目的組織運作
知識產(chǎn)權管理的測評：測評指標，評估企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平
討論：產(chǎn)品研發(fā)中常見知識產(chǎn)權問題與困惑

專利管理
專利管理部門與人員：部門職責，人員選聘，任職資格，專利接口人隊伍建設
專利挖掘：創(chuàng)新技術申報、查新檢索、技術交底書撰寫，專利挖掘與研發(fā)流程結合
專利評審：評審流程、專利申請評審的考慮要素、國外專利申請篩選，示例
專利文件撰寫：內部撰寫規(guī)范，權利要求書的邏輯結構，專利代理機構與代理人的選擇與評價
專利流程管理：專利文檔與數(shù)據(jù)庫，后期事項管理（實審、OA答復、維持或放棄）
專利獎勵與績效考評：、創(chuàng)新獎勵制度、績效考評指數(shù)
專利糾紛管理：專利侵權分析，侵權訴訟應對，發(fā)明人署名糾紛
專利培訓與宣傳：培訓方式、培訓材料，定期簡訊
專利分析與科技情報：專利查新檢索，科技論文與技術標準等相關科技情報管理、
專利許可與轉讓：向他方許可時注意事項，獲取他方許可的談判
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例

商標管理
案例分析：iPAD商標案引起的思考
商標設計與內部評審：商標策劃、命名評審流程、商標命名的要求、商標查詢、舉例
商標注冊與審查：申請手續(xù)、審查意見答復、國際注冊、文檔與證書管理、時限監(jiān)控、舉例
商標使用管理：標識管理、使用證據(jù)、商標印制、商標許可、舉例
商標糾紛管理：侵權的制止、防御性措施，侵權抗辯事由
企業(yè)常用商標戰(zhàn)略、舉例

版權管理
版權法律概念與基本原則：著作權（版權）概念、作品的范圍與分類、著作權歸屬
本企業(yè)版權作品管理：文檔管理，版權歸屬約定，版權標記、發(fā)布管理。
軟件版權管理：軟件版權登記的意義，內部申報流程，外購軟件要點，開發(fā)軟件中的許可協(xié)議
版權許可與轉讓：軟件許可合同管理
版權糾紛：外部函（律師函、調查函、警告函）處理，版權侵權的抗辯事由，示例
集成電路布圖設計的管理：布圖專用權的概念，布圖登記，布圖侵權分析探討，示例

商業(yè)秘密管理
商標秘密管理基本原則、部門職責、商業(yè)秘密的特征，侵犯商業(yè)秘密的法律責任
保密措施的分類：物理性措施、思想性措施、、組織性措施和法律措施、舉例
人員的保密管理：員工入職、保密培訓、競業(yè)限制、員工離職，知悉人員的范圍限定
文檔保密與資料發(fā)布管理：保密標識、保密等級、對外發(fā)布管理等
保密制度體系：對人的管理，對物的管理（計算機、網(wǎng)絡、實驗室）
技術秘密同專利技術的區(qū)別、技術秘密保護的局限性
保密協(xié)議：重點條款、簽定保密協(xié)議應注意的問題，示例
商業(yè)秘密糾紛管理：侵犯商業(yè)秘密行為的認定，抗辯理由，救濟途徑

技術標準知識產(chǎn)權管理—標準專利
技術標準：技術標準的概念，技術標準與知識產(chǎn)權的關聯(lián)
標準專利：如何判斷標準專利，如何獲取技術標準中的專利信息
標準專利許可：專利許可合同的重點條款，標準專利許可合同談判的提起，累積提成率
專利池與專利聯(lián)盟：專利池的概念, 許可條件，披露原則
國內外標準組織知識產(chǎn)權政策: ETSI、ITU知識產(chǎn)權方針， AVS, CWTS知識產(chǎn)權規(guī)約等
企業(yè)參與技術標準制定：工作流程，標準提案中的專利技術，標準相關專利申請與分析
　　
知識產(chǎn)權分析管理--專利檢索與專利分析
站在巨人的肩膀：專利情報分析是產(chǎn)品預研的必要活動
知識產(chǎn)權分析管理：部門職責，人員組織，業(yè)務運作
分析工作流程要點：需求提出、檢索、分析、反饋、歸檔，示例
專利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、專利檢索網(wǎng)站，舉例
如何從專利文獻獲取情報信息：專利的定量分析方法和定性分析方式、舉例
如何為研發(fā)項目進行有效的科技情報服務(專利文獻、科技論文、技術標準）
有效組織研發(fā)部門的專利分析（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例-
其他知識產(chǎn)權情報檢索與分析：商標注冊信息分析

如何將知識產(chǎn)權管理融入產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品研發(fā)管理：不同企業(yè)的研發(fā)流程與決策評審具有多樣性
研發(fā)流程評審中知識產(chǎn)權分析：意義、人員職責、涉及產(chǎn)品研發(fā)的風險分析，舉例
知識產(chǎn)權分析要點：創(chuàng)新技術保護，商標使用，軟件版權，對外合作。
知識產(chǎn)權評審：評審項目、評審要素、量化指標定義，舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權分析要點與評審項目各有側重，適當裁剪
在產(chǎn)品研發(fā)過程中及時進行相關知識產(chǎn)權事務處理
　　
知識產(chǎn)權綜合管理體系
案例回顧：國內外企業(yè)知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗
知識產(chǎn)權綜合管理體系：制度體系構建，示例
知識產(chǎn)權合同管理：合同評審與起草、合同履行、合同糾紛，知識產(chǎn)權歸屬，舉例
知識產(chǎn)權盡職調查與知識產(chǎn)權審計考慮的主要因素
知識產(chǎn)權糾紛管理：知識產(chǎn)權訴訟是一種商業(yè)策略，被訴應對措施，起訴準備事項
知識產(chǎn)權部門管理：費用預算，年度計劃，文檔管理，，信息管理系統(tǒng)
知識產(chǎn)權人員管理：職位說明、績效考核、技能培訓，操作規(guī)范
他山之石 可以攻玉

《研發(fā)知識產(chǎn)權管理 —產(chǎn)品專利管理》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權管理人員。

《研發(fā)知識產(chǎn)權管理 —產(chǎn)品專利管理》課程目的
理解研發(fā)知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)流程的意義，掌握不同類型研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理的側重點
了解知識產(chǎn)權部門的組織形式、業(yè)務運作、人員管理、平臺建設
理解知識產(chǎn)權法律（專利、商標、著作權等）基本概念和原則，提高知識產(chǎn)權意識
掌握專利申請、商標命名、版權登記等業(yè)務流程要點，了解如何提高流程的可操作性
了解商業(yè)秘密保護措施的分類，文檔保密與資料發(fā)布等商業(yè)秘密管理措施的要點
理解專利文獻作為科技情報的重要意義，掌握研發(fā)項目專利分析的組織方式與分析方法，
掌握標準專利的概念，了解技術標準組織的知識產(chǎn)權政策，理解專利許可合同的重點條款
掌握建立研發(fā)知識產(chǎn)權管理流程體系的思路，了解評估企業(yè)知識產(chǎn)權管理的測評指標，
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗與律師事務所的切身心得，有助于開拓工作視野
分析案例，互動教學，學員親自演練，小組溝通討論，有助于學員掌握實務技巧

《研發(fā)知識產(chǎn)權管理 —產(chǎn)品專利管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)知識產(chǎn)權管理 —產(chǎn)品專利管理》授課培訓師簡介

《研發(fā)知識產(chǎn)權管理 —產(chǎn)品專利管理》報名服務流程

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