《實(shí)用綜合采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班》課程詳情
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最新零成本采購理念
先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer
某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)
采購功能與主要職責(zé)
采購組織與采購流程設(shè)計(jì)
中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析

第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程
1、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
1.2招標(biāo)采購流程-----比價(jià)/定價(jià)/核價(jià)
 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
 格力空調(diào)公采購招標(biāo)流程案例分析
 長虹采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析
1.3詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?
詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)―――分析真正成本／技術(shù)含量．
供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
中石化生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購成本分析模型---格式化成本分析
1.4采購價(jià)格格式化分析/采購市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.4.1采購相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
1.4.2采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
a．采購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
b．采購成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
 中國移動(dòng)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法
 運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)―――解決新物料／量�。�定單不穩(wěn)定報(bào)價(jià)--某
公司原材料鋼材價(jià)格分析表
 比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
 長虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
 某著名民營企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
 華為電箱材料材料成本分析表
1.5估價(jià)/比價(jià)
 估價(jià)/比價(jià)七步驟
 四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
 TOTO衛(wèi)浴包材比價(jià)分析案例
 龍大食品集團(tuán)收購原料比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳分析案例
 成都豐田采購合同比價(jià)審批表展示分析
1.6定價(jià)
 六種采購定價(jià)方法--目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
 科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例

1.7核價(jià)
 核價(jià)六方面/三方法
 某公司標(biāo)準(zhǔn)件/非標(biāo)準(zhǔn)件/核價(jià)流程
 美的核價(jià)分析案例
 某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
1.8采購價(jià)格管理綜合流程分析

第二壇: 全面降低成本采購技術(shù)/策略/
1、采購前降低成本---采購研發(fā)工程
 采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
　　　The role of purchasing in new product development
 Early purchasing and supplier involvement
 The design process
 How to expand purchasing and supply management’s role
 Buyers who interface successfully with engineers
1.1早期采購介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定義
1.2 EPI采購組織與采購流程設(shè)置
某著名公司EPI采購組織設(shè)計(jì)案例分享
1.3 EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
 某著名公司EPI采購流程案例討論
2、設(shè)計(jì)過程對(duì)采購的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
2.1 QFD 是設(shè)計(jì)和采購有效的溝通平臺(tái)--降低原材料采購成本
2.2 設(shè)計(jì)和采購并行工程--供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
2.3 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程
2.4 面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)（Design for logistics ）設(shè)計(jì)方法（DFL）。
早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示－體現(xiàn)DFL
2.5 采購價(jià)值工程法（VA/VE）五階段流程實(shí)例分析
2.6 延遲/延時(shí)差異化設(shè)計(jì)（Design for postponement/delayed differentiation）
3、降低成本采購價(jià)格管理工程
 案例:采購成本模型建立
 大型分隊(duì)填穴競賽---根據(jù)十九條影響采購價(jià)格因素
 如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
 某公司／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析
 降低采購價(jià)格管制十一種工具
 供貨商提高價(jià)格二十一條原因
 要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
 降低材料采購單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法
 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
 期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
 廣東長虹期貨原材料/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧實(shí)例分析
 廣州某科技有限公司采購價(jià)格下降分析圖
 獲得供貨商”價(jià)格底線”十五方式
4、透過采購策略降低成本
 采購物料成本演算啟示---影響采購成本九類主要因素
 連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
 采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
 視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略
 降低成本的九大采購策略／對(duì)策―――１聯(lián)合采購策略／措施２統(tǒng)購策略／措施３優(yōu)勢(shì)采購／措施４價(jià)格分析采購策略／措施５雙贏采購策略／措施/６采購貨源策略／措施7采購成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購策略／措施9變動(dòng)成本采購策略／措施
 海爾聯(lián)合采購策略/采購成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析
 中國某著名民營企業(yè)采購策略精美手冊(cè)解讀
 跨部門降低采購成本十五種途徑

第三壇:供應(yīng)商管理
一、透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
 某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
 用六西格馬的方法來改進(jìn)質(zhì)量
 質(zhì)量成本的分析與管理
 供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
 透過精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法...
 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
 尋找外源解決技術(shù)難題
 供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化�。郑粒�ＶＥ
 某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例分析
二、供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
1、供應(yīng)商開發(fā)
 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程---比亞迪公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
 深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀
 采購物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
 華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例--采購認(rèn)證過程
 湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
 北京索愛供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2、供應(yīng)商資格管理
 供應(yīng)商資格管理四大方面
 某公司供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
 某公司供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
3、供應(yīng)商績效考核
 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大 措施
 美的供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析
4、供應(yīng)商分級(jí)分類管理
 供應(yīng)商分類管理五不同原則
 供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法
 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
5、供應(yīng)商定期評(píng)估/衡量體系
 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
 諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
6、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施
 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲
 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
 長虹供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析
7、供應(yīng)商輔導(dǎo)
 供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
三、供貨商關(guān)系策略
 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
1多個(gè)供貨商/2單一供貨商/3切合時(shí)宜 (JIT)/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面質(zhì)量(作為一個(gè)部門參與與輔導(dǎo))
 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
 西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
四、建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式（視需要講）
1、精益采購（JIT采購）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--
 廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖
 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
 ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析
 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析
 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
 華晨寶馬供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
 精益采購（JIT采購）---即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
 中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購
 華為電子化交易案例
 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

第四壇: 供貨商交貨期管理
1.供貨商交期管制十大之道
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析
2.ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程
 蘇州西門子均衡采購計(jì)劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購
 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程
主界面實(shí)例分析—
3.采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)采購物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實(shí)例分析
 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
 采購物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
 佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
4.采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

第五壇:采購質(zhì)量管理
1.改善供貨商質(zhì)量十大手段
 東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定
2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
 某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄
 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
3.采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目)
4.采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

第六壇: 降低成本采購談判過程及技巧
1. 采購人員沖突處理三大技巧
2. 十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3. 采購談判三種優(yōu)劣勢(shì)過程分析
4. 買方市場(chǎng)下/賣方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
5. 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-
6. 談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
 知己知彼------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
 團(tuán)隊(duì)合作思路
 評(píng)估彼此勢(shì)力
 六大因素促使采購方強(qiáng)有勢(shì)力
 五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢(shì)力
 報(bào)價(jià)和接觸摸底
 先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
 后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
 分析與選擇談判戰(zhàn)略
 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
 評(píng)估與改變談判性格
 談判四階段控制八要點(diǎn)分析
7、設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
 海爾空調(diào)談判流程：
 制定談判戰(zhàn)略
 定義談判角色
 確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
 設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
 實(shí)施談判
 談判后的跟蹤與反饋
8.談判前三項(xiàng)謀略－范例套路/九大謀略
 掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
 四川長虹空調(diào)06年價(jià)格談判分類策略
9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
 談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動(dòng)示范演練
10.應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間--
11.學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
11.1 依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍
11.2 制訂談判流程和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

《實(shí)用綜合采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班》培訓(xùn)受眾
從事采購、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)部門經(jīng)理 / 主管，供貨商輔導(dǎo)師及工廠東主。

《實(shí)用綜合采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班》課程目的
＊提升采購人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧
＊透過價(jià)格分析，降低采購物料成本，提高公司市場(chǎng)競爭力
＊計(jì)算合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī)，避免停工待料，減少資金積壓
＊提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范采購流程
＊搜集市場(chǎng)情報(bào)，提供新物料代替舊物料，以達(dá)致提高質(zhì)量，降低成本

《實(shí)用綜合采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《實(shí)用綜合采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班》授課培訓(xùn)師簡介

《實(shí)用綜合采購系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班》報(bào)名服務(wù)流程

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