《關于舉辦“價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班”的通知》課程詳情
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3月22日
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:30
3月23日
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:00
一、戰(zhàn)略成本管理的概述、案例同步
- 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
- 戰(zhàn)略成本管理的內容
- 戰(zhàn)略定位
- 價值鏈分析
- 成本動因分析
- 相關案例同步分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟、案例同步
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
三、戰(zhàn)略成本管理如何落地、案例同步
-不同行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的切入點
-戰(zhàn)略成本管理模型
-戰(zhàn)略成本分析與改進
-惠普等成本案例實施
四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步
- “價值鏈”概念的淵源
- 價值鏈分析的基本原理
- 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟
- 價值鏈分析的內容
- 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析
- 內部價值鏈分析
- 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析
- 競爭優(yōu)勢
- 關鍵控制點
五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用、案例同步
- 內部價值鏈優(yōu)化
- 確定價值鏈
- 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務流程再造
- 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構企業(yè)間價值鏈
- 康柏、甲骨文案例分享
《關于舉辦“價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班”的通知》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人、企業(yè)分公司經(jīng)理。
《關于舉辦“價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班”的通知》課程目的
了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論;掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟；學習價值鏈分析的理論淵源及其應用; 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用；明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念;戰(zhàn)略成本分解方法；戰(zhàn)略成本控制技巧。
《關于舉辦“價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班”的通知》所屬分類
人力資源
《關于舉辦“價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班”的通知》所屬專題
成本管理、
《關于舉辦“價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班”的通知》授課培訓師簡介
付老師
擁有超過20多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某集團公司首席財務官（CFO）兼副總裁、 CEO兼總經(jīng)理（年營業(yè)額超100多億的大型多元化集團）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司中國區(qū)域CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。
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