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實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-03-18      修改時間: 2013-03-18      課程編號:100256482
《實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓》課程詳情
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第一講. 實驗設計基本原理
什么是DOE?
DOE的目標
DOE與品質改進
傳統(tǒng)試驗的致命弱點
經典DOE-田口DOE-謝寧DOE
DOE基本原則
DOE專業(yè)術語
DOE三個階段:計劃-建模-分析
DOE基本流程
因子及水平的篩選與確定
試驗樣本容量的選擇及其度量
DOE基本統(tǒng)計補習
第二講. 實驗設計與MINITAB
DOE吐故納新
正交實驗設計概述
正交表構造與性質
正交表選用
正交實驗設計手工計算與分析
.均值極差分析
主效應圖分析
MINITAB 33字經
MINITAB界面與功能窗口
MINITAB基本操作
用MINITAB復原正交試驗計算結果
課堂練習 / 指導點評
第三講. 全因子試驗設計
全因子設計基本原理
作用及約束條件
全因子設計試驗計劃
中心點的作用與選擇
2k設計的建模條件和目標
試驗設計分析流程
統(tǒng)計顯著性檢定
模型分析與殘差診斷
主效果圖分析
交互作用圖分析
DOE立方體圖分析
析因設計的線性回歸方程
模型優(yōu)化及預測

案例分析:全因子設計運用
第四講 部分因子試驗設計
部分因子試驗設計概述
范圍及約束條件
效應與混雜
分部設計的分辨率
分辨率的選擇標準指南
混雜對擬合模型及分析的影響
分部設計實驗計劃
模型數(shù)據(jù)分析與解釋
案例分析:分部因子設計運用
第五講. 響應曲面試驗設計( RSM )
響應曲面設計概述
范圍及約束條件
中心復合設計與BB設計
RSM的試驗點與試驗計劃
軸點的計算與設計方法的運用
中心點的作用與選擇
RSM的建模條件和目標
RSM的兩階段試驗計劃
RSM模型數(shù)據(jù)分析
主效果圖分析
交互作用圖分析
等高線及曲面立體圖分析
RSM的曲面回歸方程
案例分析:中心復合設計CCD
Box-Behnken設計運用指導[練習]
第六講 . 篩選試驗設計(Plackett-Burman設計)
篩選試驗設計的意義
篩選設計的范圍及約束條件
P-B設計案例分析與討論
第七講 田口試驗設計
田口方法與健壯設計
田口乘積表
田口信噪比(S/N)
可控因子-噪音-信號
靜態(tài)田口設計
動態(tài)田口設計
田口的三段設計與二段優(yōu)化程序
田口試驗設計案例分享

第八講 混料試驗設計
混合設計概述
混料設計類別與選擇
單純重心混料設計
單純格點混料設計
極端頂點混料設計
混合設計運用演示.
第九講:謝寧DOE展現(xiàn)
解決長期復雜問題的利器
DOE三種方法之比較
定義量化問題:綠Y與紅X
10步驟解決問題總框架
搜索紅X—解決問題路徑圖
謝寧DOE 10個優(yōu)化工具
獨創(chuàng)性的原因分類方法
三個變量族:部件內-部件對部件-時間對時間
“與部件對話”—有效線索生成技術
多變量分析—— 自動尋找紅X
案例分享:多變量分析

第十講. DOE歸納與提升
DOE工具優(yōu)缺點比較
不要一下子把大海煮沸——關于反復試驗
DOE應用三部曲——篩選-檢驗-優(yōu)化
試驗計劃序貫性與數(shù)據(jù)再利用
2k設計與RSM模型的不同肌理與策略
試驗結果解析的四種方式
 極差分析
 信噪比分析( S/N比)
 變異數(shù)分析 (ANOVA)
 回歸分析
模型分析失敗原因與對策
再現(xiàn)性驗證設計
非對稱水平正交表選用
手機并用:三水平全因子設計方法
田口的二段優(yōu)化程序
★ 經典案例分享:田口瓷磚試驗

總結和課堂討論

《實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓》培訓受眾
產品設計工程師、品質工程師、工藝工程師、設備工程師、IE工程師、生產品質經理、6Sigma黑帶、綠帶以及DOE感興趣的人士

《實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓》課程目的
了解實驗基本原理、原則和應用機制;
掌握篩選影響品質的因子與水平的正確方法;
了解掌握各種DOE工具方法的運用;
能夠利用其中若干重要工具(如全因子設計、田口方法等)有效解決實際問題;
掌握MINITAB的運用,借此加深對統(tǒng)計理論的理解,并能正確解釋數(shù)據(jù)作出決策;
免費安裝MINITAB14版軟件

《實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓》所屬分類
生產管理

《實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓》所屬專題
DOE實驗設計、

《實驗設計與DOE系統(tǒng)培訓》授課培訓師簡介
施榮偉
工商管理學碩士,實戰(zhàn)型資深管理顧問,黑帶大師,精益-六西格瑪管理專家。從事企業(yè)經營管理18年,歷任品質、生產及工程經理、技術總監(jiān)/副總等職,具豐富的品質工程生產管理及高管經驗,6年世界500企業(yè)品質生產管理經驗,是中國企業(yè)界最早(90年代)接觸和推廣DOE、TQC、SPC的專業(yè)人士。專職咨詢培訓工作近10年,主要從事生產品質管理培訓及管理咨詢。
輔導過的企業(yè)包括諾亞舟學習機、惠州三星手機、上海通用五菱汽車、長豐汽車集團公司、上海江南造船廠、中山華帝燃具、廣東志高空調、新秀麗電子、南玻集團、武漢鋼鐵集團、飛利浦照明、廣東美的集團、安費諾電子裝配(美資)、富士康、TCL電池、中山佳能、新賽斯、勇鑫電子、好立信電子、羅庚電能科技、航天微電機、新力達電動工具、平安保險、長城電腦等。
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