《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
……
針對(duì)以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
 “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化
 項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
 項(xiàng)目計(jì)劃與組織
 案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實(shí)施
 案例分析：PMC職能集成和發(fā)展
 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
 不同的生產(chǎn)類型
 生產(chǎn)&計(jì)劃類型的組合
 計(jì)劃策略分析矩陣
 計(jì)劃策略分析要素
 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
 案例：起重機(jī)BOM分析
 計(jì)劃脫困的三條路徑
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
 工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程與框架
 年度計(jì)劃策略管理
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)預(yù)算
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 月度計(jì)劃管理
 產(chǎn)銷平衡會(huì)
 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
 預(yù)測(cè)中的需求變異
 產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響
 產(chǎn)品不同時(shí)期采用的計(jì)劃編排方法
 主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計(jì)劃編制中需要考慮的成本
 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡（CRP能力負(fù)荷計(jì)劃）
 生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
 需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
 內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
 人工效率
 綜合設(shè)備效率OEE
 負(fù)荷分析
 案例分析：多品種小批量下的計(jì)劃與排程
 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
 訂單處理流程
 排程原則與目標(biāo)
 連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
 離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
 訂單優(yōu)先級(jí)管理
 MTO類型訂單的優(yōu)先級(jí)原則
 ETO項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)
 MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)
 耗竭時(shí)間法
 看板法
 排程案例分析
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 周計(jì)劃管理
 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
 急單、插單、改單的處理
 輔助計(jì)劃的優(yōu)化
 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
 APS高級(jí)排程方法
 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
 瓶頸管理
 庫(kù)存控制
 供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計(jì)劃
 呆料預(yù)防
 安全庫(kù)存練習(xí)
 ROP計(jì)算方法
 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
 新三篇：ERP、JIT、VMI
 急單、插單的計(jì)劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 生產(chǎn)調(diào)度
 進(jìn)度控制
 案例分享：按燈系統(tǒng)、看板
 計(jì)劃變更管理
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績(jī)效管理
 如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
ü 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
ü 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
ü 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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