《高效輔導技能提升》課程詳情
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一. 績效管理過程 三. 企業(yè)整合性培訓系統(tǒng)的建立
為成功設定目標 a. 培訓體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構建
有效的輔導 ◎一體化體系對培訓過程的關注點
評估績效 ◎培訓過程在一體化體系中的符合性整合
二. 有效輔導核心內(nèi)容 b. 培訓在客戶/第三方稽核中的有效實施策略及第二方（供方）稽核中的應用說明
輔導的挑戰(zhàn) ◎客戶/第三方稽核關注點說明
學習有效輔導的步驟 ◎基于客戶關注的培訓過程符合性記錄說明
應用有效輔導的過程 ◎培訓在第二方（供方）稽核中的應用要點與技巧
三. 績效管理過程 四. 培訓體系文件化說明
你認為輔導下屬最大的挑戰(zhàn)是什么？ a. 培訓文件類型設定（培訓相關制度構建）
為了使你的工作更富有成效，你希望你的主管回答一個什么樣的問題？ b. 能獲得有效性實施的文件層次設定要點
四.學習有效輔導的步驟
燈塔輔導方法
第一步：說明期望
第二步：觀察行為與結果
第三步：了解下屬的想法
第四步：制定行動計劃
第五步：提供協(xié)助
五.應用有效輔導的過程
六.
◎培訓效果改進說明
d. 實務案例研習（案例整合于PDCA課程講解全過程）
二. 基于企業(yè)核心價值的策略性培訓體系建立與運作
a. 核心人才磐石計劃建立與運作關鍵說明
◎人才磐石計劃體系建立說明
◎培育計劃與實施改進、
b. 核心人才技能盤點與訓練計劃實施
◎盤點計劃制作與培育計劃、
◎計劃實施與跟蹤要項說明
c. 與KPI（關鍵績效指標）鏈接的培訓體系建立
《高效輔導技能提升》培訓受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓主管、人才發(fā)展專案主管、培訓專員等人士
《高效輔導技能提升》課程目的
理解自己為下屬的成功創(chuàng)造條件的責任、 理解如何有效地運用燈塔輔導的過程、為有效輔導下屬打好基礎，并制定行動計劃
《高效輔導技能提升》所屬分類
人力資源
《高效輔導技能提升》授課培訓師簡介
王老師
"現(xiàn)任某集團公司副總裁、曾擔任過5000人大型家電制造集團招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復旦大學、同濟大學、哈工大等多所著名大學研究生院、MBA學院顧問講師
資深培訓導師，同濟大學EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇； "
專長領域
銷售技能和銷售管理、 領導力和輔導、 客戶服務,人際關系.溝通技巧、心理學在企業(yè)管理中的運用,壓力管理
品牌課程
Fishing-魚的哲學、從不到是、高效輔導技能提升、心理學在管理中的運用
服務企業(yè)
"寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠東電纜、奧麒化工、美商半導體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團、大金電器、博思格鋼鐵、中強光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團
"
《高效輔導技能提升》報名服務流程
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