《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》課程詳情
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　　Ж　多年擔任大型集團公司高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學以致用
　　Ж　講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論
　　Ж　提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期
　　Ж　多種課程學習形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭能力

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當您看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？

“實業(yè)+金融”投資控股型集團公司，是很多公司夢寐以求的經(jīng)營境界。而“方向感”和“平衡感”則是集團公司高管必須具備的管理素質(zhì)。
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團管控、資本運作（投資并購）之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
清晰擬定戰(zhàn)略規(guī)劃，科學編制經(jīng)營計劃

【培訓時間】：2013年06月24-25日
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：5800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】：安越全職講師

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【培訓背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當您看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？

“實業(yè)+金融”投資控股型集團公司，是很多公司夢寐以求的經(jīng)營境界。而“方向感”和“平衡感”則是集團公司高管必須具備的管理素質(zhì)。
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團管控、資本運作（投資并購）之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　多年擔任大型集團公司高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學以致用
　　Ж　講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論
　　Ж　提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期
　　Ж　多種課程學習形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭能力

【培訓收益】
　　Ж　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)
　　Ж　將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
　　Ж　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃
　　Ж　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
　　Ж　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關(guān)系

【培訓對象】
　　Ж　董事會成員
　　Ж　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

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【課程大綱】
Ⅰ、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
Ⅲ、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
Ⅳ、年度經(jīng)營計劃的編制
Ⅴ、學員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。
　�。�－貝卡爾特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結(jié)束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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　　Ж　年度預算的編制技巧

【報名方式】：
　　ж　總　機: +8621 5836 2000　　手　機: +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》培訓受眾
　　Ж　董事會成員
　　Ж　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》課程目的
　　Ж　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)
　　Ж　將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
　　Ж　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃
　　Ж　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
　　Ж　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關(guān)系

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》所屬分類
財務稅務

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》所屬專題
年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、年度計劃、

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務管理、機械重工、銀行金融、家電行業(yè)、

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》授課培訓師簡介

《★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 上海 2013.6》報名服務流程

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