《高效項目管理實踐與演練》課程詳情
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《高效目管理實踐與演練》 主講：蔣先生（8月23-24日）
第一天上午： 有關(guān)項目管理的討論與回顧
第一部分： 企業(yè)項目管理概述
關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論
以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題
具體討論為什么獲得成功的項目太少
討論項目的屬性，以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因
項目生命周期及九大知識體系介紹
成功的項目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣
具體討論項目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復(fù)雜的組織架構(gòu)中的項目管理工作
項目、項目管理與項目經(jīng)理
概述項目管理的基礎(chǔ)知識與理論，為后面的培訓(xùn)內(nèi)容及練習(xí)打好基礎(chǔ)，使所有人在練習(xí)中都基于同樣的理論基礎(chǔ)。
第一天下午： 項目管理實戰(zhàn)
所有學(xué)員分成4或5個項目小組，選出項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人，確定小組名稱
練習(xí)模塊一： 游戲－飛機建造 A項目 （1.5小時）
各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件計時
各小組分頭討論項目中的得失
由項目經(jīng)理上臺進行講解
點評與討論
第二部分：項目的需求分析及啟動過程
對項目的需求分析
項目啟動的風(fēng)險控制
項目的啟動
第三部分：項目的核心過程規(guī)劃--范圍計劃
項目的工作范圍及定義
把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS）
討論及案例分析
練習(xí)模塊二：為A項目創(chuàng)建WBS （1小時）
根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結(jié)構(gòu)
各項目組技術(shù)負責(zé)人上臺講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進之處。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。
第四部分：項目的核心過程規(guī)劃--進度計劃
怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
編制進度表
計算活動浮時、關(guān)鍵路徑
可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖
進度如何控制和變更
練習(xí)模塊三： 編制A項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（1.5小時）
各項目組在項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人組織下編制A項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖，在本練習(xí)中暫時不考慮資源因素
各項目組推選一個人上臺講解其網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的地方。主要針對：進度管理的最佳經(jīng)驗、應(yīng)用工具舉例、工期問題、進展控制。
第二天上午：項目過程管理實戰(zhàn)（續(xù)）
第五部分：項目的核心過程規(guī)劃--資源計劃
確定項目資源
人員責(zé)任分配矩陣
成本估算、成本預(yù)算
掙值系統(tǒng)的使用
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預(yù)期、定額管理。
第六部分：項目的核心過程規(guī)劃--風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險的定義和類型
風(fēng)險管理過程
風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理工具介紹
練習(xí)模塊四： A項目的風(fēng)險清單（1 小時）
各小組討論并生成A項目的風(fēng)險清單
兩個小組之間由項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人進行溝通，找出雙方差異
每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：風(fēng)險清單、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險責(zé)任人、風(fēng)險控制周期。
第二天下午： 項目的收尾與評估
第七部分：項目團隊與團隊溝通
項目的團隊建設(shè)
項目的溝通管理
第八部分： 項目的執(zhí)行與控制階段
項目的變更控制
練習(xí)模塊五： 關(guān)于A項目變更的評估（1小時）
各項目組討論客戶關(guān)于A項目的變更要求（由講師提供）
形成變更評估
有項目組推選一人上臺講解變更評估
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：變更申請評估、變更指令、變更控制委員會。
第九部分：實際項目管理工作中種種情景的再討論
根據(jù)培訓(xùn)前的準備工作，對實際工作中大家有疑問的情景進行討論，由學(xué)員根據(jù)兩天中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，試圖找到自己項目工作中的問題，并提出改進方案（這些問題應(yīng)該是在培訓(xùn)前大家想不到或意識不到的問題，希望這個過程可以給大家一個自我反思以前工作的機會，并希望通過這個過程，體會培訓(xùn)內(nèi)容，并自己制定個人改進計劃，以期指導(dǎo)后面工作）
練習(xí)模塊六： 按照項目規(guī)劃，各項目組進行飛機建造
計時，比出最先完成項目組
各組進行成本分析，找出成本最合理項目組
各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
各組項目經(jīng)理上臺進行講解
點評與討論
第十部分：總結(jié)
講師小結(jié)
學(xué)員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
學(xué)員反饋
《高效項目管理實踐與演練》培訓(xùn)受眾
所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過 系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實踐，或在實踐中依然有很多問題的企業(yè)人員。
《高效項目管理實踐與演練》所屬分類
研發(fā)項目
《高效項目管理實踐與演練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
《高效項目管理實踐與演練》授課培訓(xùn)師簡介
蔣先生
蔣老師現(xiàn)為美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師，項目管理專家（PMP）認證，北京大學(xué)客座講師。1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理，作為技術(shù)負責(zé)人和項目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內(nèi)外的多個大型項目，直接負責(zé)一些重要項目的實施及控制，對“復(fù)合型”組織架構(gòu)下項目的運作模式有多年的實際經(jīng)驗。其論文《企業(yè)項目化改制的成熟度演進》2006年一月發(fā)表于項目管理學(xué)權(quán)威雜志《項目管理技術(shù)》，《項目管理中的健康度量化評估》收錄于中國航天-宇航學(xué)會項目管理論文集。
培訓(xùn)風(fēng)格
注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應(yīng)用，解決項目化機制在企業(yè)應(yīng)用過程中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域，過去5年服務(wù)的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構(gòu)（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾服務(wù)的部分客戶：
IBM中國公司、聯(lián)想集團、東軟集團、方正國際、北京世紀互聯(lián)、中國移動、天翼電信、中國聯(lián)通、中石油、中華油、中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、中國光大銀行、安邦保險、中國科學(xué)院電子技術(shù)研究所、北京控制工程研究所（航天部502所）、中國廣東核電工程公司（中廣核）、廣東電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院、中國電子科技集團第38研究所、長城信息產(chǎn)業(yè)股份、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、水晶石數(shù)字、慧點科技、快威科技集團有限公司、北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司、健康在線（好醫(yī)生）、中國紡織信息中心、九牧王（中國）有限公司、海爾集團、蘇寧電器、博洛尼家居用品、華潤萬家、妮維雅、內(nèi)蒙古伊利、凈雅食品股份有限公司、瀘州老窖、雅昌文化、林德(中國)有限公司、康明斯、日產(chǎn)（中國）投資有限公司、長城汽車股份有限公司、柳州五菱柳機動力有限公司、中國船舶重工集團公司、億陽集團、中國航空結(jié)算。
《高效項目管理實踐與演練》報名服務(wù)流程
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