清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班 

1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開展課程的設(shè)計和學(xué)習(xí)。
2、課程融會中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的大智慧，把中國傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法，與西方現(xiàn)代經(jīng)營管理理念相結(jié)合，幫助企業(yè)家開闊思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營之道，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
3、引進(jìn)國外先進(jìn)的EDP教學(xué)理念，采取案例教學(xué)、學(xué)員互動的授課模式，本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略把脈。

1、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在知識經(jīng)濟(jì)條件下參與國內(nèi)外競爭的創(chuàng)新意識和變革能力，全面掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)技能；
2、師從中國頂尖商學(xué)院的經(jīng)營大師、著名教授、知名企業(yè)家和國學(xué)大師，站在巨人的肩膀上思考，看得更遠(yuǎn)，走得更長；
3、與企業(yè)家學(xué)友建立廣闊的交流平臺，建立高端的人脈網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)家之間的合作提供無限商機(jī)；
4、打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國各地精英同學(xué)資源，終身受益；成總裁聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。

匯集中西文化精粹，實(shí)現(xiàn)智慧創(chuàng)新經(jīng)營，培養(yǎng)造就杰出企業(yè)家
管理與經(jīng)營是企業(yè)運(yùn)營的兩個層面，管理是相對的主題，經(jīng)營才是絕對的主題，經(jīng)營是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班充分整合清華大學(xué)及其他知名學(xué)府的優(yōu)勢資源，面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓(xùn)課程。課程以經(jīng)營為核心，匯集了中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，同時汲取了西方現(xiàn)代管理的精華，學(xué)貫古今，中西合璧。高級研修班涵蓋并提升了經(jīng)濟(jì)管理類及工商管理類的精品核心課程，是“第二代”總裁班。


【課程設(shè)置】
　　　企業(yè)成長階段與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)不同的發(fā)展階段對應(yīng)著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有二者相適應(yīng)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)作長久，為此清華大學(xué)根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展階段論，開發(fā)設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程。

【戰(zhàn)略經(jīng)營班課程內(nèi)容】

第一層次：經(jīng)營產(chǎn)品（4天）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策  
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)   
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評價
知識經(jīng)濟(jì)時代的信息化戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇

戰(zhàn)略營銷
產(chǎn)品市場定位
分銷通路設(shè)計和管理
價格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用  
客戶關(guān)系管理與維護(hù)
廣告、促銷與媒體關(guān)系

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū)
經(jīng)營與管理的區(qū)別
企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新
知識管理與知本創(chuàng)新          
信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新

第二層次：經(jīng)營組織（4天）

公司治理結(jié)構(gòu)
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
中小企業(yè)制度創(chuàng)新
組織變革與流程再造
權(quán)利制衡與科學(xué)決策
公司治理與董事會

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理
員工持股與薪酬設(shè)計
員工的激勵與績效考核
如何選人、育人、用人、留人
崗位分析與組織設(shè)計
職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力
團(tuán)隊(duì)管理與潛能開發(fā)
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

第三層次：經(jīng)營資本（8天）
金融市場發(fā)展
金融市場與金融創(chuàng)新
企業(yè)金融的風(fēng)險控制

企業(yè)融資策略
融資渠道比較分析及選擇
公開資本市場融資

私募股權(quán)與基金投資
私募股權(quán)融資募集程序
基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險規(guī)避

資本運(yùn)營戰(zhàn)略
企業(yè)兼并與重組
資本證券化
企業(yè)資本運(yùn)營策略與實(shí)戰(zhàn)

財務(wù)報表分析
財務(wù)報表分析方法
三大財務(wù)報表分析要點(diǎn)
財務(wù)預(yù)測

稅收籌劃
稅收政策與稅費(fèi)改革展望
稅收籌劃原理
合法納稅與合理避稅

第四層次：經(jīng)營品牌（4天）
企業(yè)文化
企業(yè)文化與形象塑造
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
中西文化對比分析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
總裁文化素養(yǎng)與公司文化

企業(yè)品牌戰(zhàn)略
品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
如何建設(shè)強(qiáng)勢品牌
如何培育品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度
CIS與品牌塑造

企業(yè)倫理建設(shè)
商業(yè)倫理建設(shè)方案
企業(yè)家倫理與企業(yè)文化
企業(yè)誠信制度的建立
中西方商業(yè)倫理對比
企業(yè)倫理與企業(yè)家精神

第五層次：經(jīng)營哲學(xué)（4天）
經(jīng)營哲學(xué)（一）
儒家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理
道家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理
法家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理
《易經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
周易思維與領(lǐng)導(dǎo)者變向思維

經(jīng)營哲學(xué)（二）
《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
西方哲學(xué)和中國哲學(xué)在中國現(xiàn)代企業(yè)管理的融合運(yùn)用
博弈論與企業(yè)決策
中國哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新

經(jīng)營哲學(xué)（三）
孫子兵法與企業(yè)謀略
鬼谷子與中國企業(yè)謀略
孫子商法
法、勢、術(shù)及古今謀略
紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商啟示

第六層次：經(jīng)營人生（4天）
企業(yè)家心性修煉
企業(yè)家的心理調(diào)適與心智模式再造
企業(yè)家心理素質(zhì)與企業(yè)興衰
企業(yè)家哲學(xué)修養(yǎng)與能力開發(fā)
從儒道佛談修心開智
曾國藩的管理思想與實(shí)踐

企業(yè)家壓力管理與心理健康
中國家訓(xùn)與齊家之道
企業(yè)家的心理健康
人類學(xué)與未來發(fā)展趨勢
企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉
總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng)

企業(yè)家人格魅力塑造
領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升
商務(wù)談判與商務(wù)禮儀
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價值
從禪文化談自我修養(yǎng)
以人為本的全面發(fā)展觀

【教學(xué)管理】
1、學(xué)習(xí)方式：每兩個月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計28天，學(xué)習(xí)期限一年。
2、上課地點(diǎn)：清華大學(xué)

【證書頒發(fā)】
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)《戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班》結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，并加蓋鋼印
【部分師資】
　

　　　各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

【教學(xué)管理】
1、學(xué)習(xí)方式：每兩個月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計28天，學(xué)習(xí)期限一年。
2、上課地點(diǎn)：清華大學(xué)
【開課時間】
　　　　7月11－14日 9月12－15日
【學(xué)習(xí)投資】
　　　　48000元/人（含報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、教室租賃費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)等）
【證書頒發(fā)】
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)《戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班》結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，并加蓋鋼印

錄取流程：
學(xué)員提交報名申請表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司簡介和名片各一份、二寸藍(lán)色背景彩照4張；
申請資料由清華大學(xué)審核，確定錄取名單；
寄發(fā)《戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班》入學(xué)通知書；
學(xué)員收到錄取通知書后，按規(guī)定一次性繳納學(xué)費(fèi)，并將繳費(fèi)底單傳真到學(xué)校；
辦理有關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備開學(xué)。

戶 名：清華大學(xué)
帳 號：0200 0045 0908 9131 550
開 戶 行：工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行

用 途：×××（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)

各位學(xué)員：
你好！清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班定于2013年9月11日報到，9月12日－15日上課，本期講課主題是經(jīng)營資本，請你按要求準(zhǔn)時報到參加學(xué)習(xí)。
報到地點(diǎn)：清華大學(xué)東門液晶大樓四層4421室
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)東門華業(yè)大廈一區(qū)五層第一教室
住宿賓館：清華大學(xué)紫光國際交流中心
上課時間：上午9：00－12：00 下午14：00－17：00

課 程 安 排

9月12日
姜軍
中小企業(yè)融資管理
中國人民大學(xué)商學(xué)院財務(wù)學(xué)博士，北京國家會計學(xué)院教授，研究方向：企業(yè)風(fēng)險管控及資本市場交易，兼任幾家央企和地方國資委企業(yè)的并購重組顧問；以及幾家擬上市企業(yè)的改制重組顧問，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別在企業(yè)的融資管理有獨(dú)到的研究，是清華、北大總裁班的主講老師，深受企業(yè)家的歡迎。

9月13日
李記有
企業(yè)納稅風(fēng)險控制與納稅籌劃
全國著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家，高級會計師、中國注冊稅務(wù)師，清華、北大稅收籌劃課程特聘教授，北京市稅務(wù)師協(xié)會副會長。是中國當(dāng)代最聚人氣的稅收籌劃專家之一，中國一系列稅收籌劃成功案例的操刀者和設(shè)計師，形成一系列具指導(dǎo)價值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，成為最受歡迎的實(shí)踐稅收籌劃專家之一。

9月14日
9月15日
俞勤
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京交通大學(xué)教授，博導(dǎo),中國注冊會計師、高級審計師、國際審計師, ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）,中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家,國家發(fā)改委培訓(xùn)中心社會培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師,清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師，曾為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理咨詢，取得很高的評價。