《TWI一線主管技能培訓——工作改善（JM）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天

9:00-10:30
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
工作改善實際案例演練--現(xiàn)在方法的說明及演練
工作改善實際案例演練--新方法的說明及演練
改善結果說明

10:30-10:50 休息

10:50-12:10
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業(yè)
第二階段：對各細節(jié)進行自問

12:10-13:15 午餐

13:15-15:30
第三階段：新方法的歸納
第四階段：實施新方法
工作改善實際案例演練2
為掌握改善的四階段法的實際運用

15:30-16:00 休息

16:00-17:15
對抵抗與發(fā)怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的9大要素
工作改善實際案例選擇及演練說明

第二天

9:00-9:45
第一天內(nèi)容復習
強調(diào)四階段法的重要性

9:45-10:05 休息

10:05-12:05
學員改善案例演練1

12:05-13:15 午餐

13:15-14:45
學員改善案例演練2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00
學員改善案例演練3

16:00-16:15休息

16:15-17:00
學員改善方法的演練反饋
摘要與結論
行動方案討論
學員的感想
課程結束 頒發(fā)證書

《TWI一線主管技能培訓——工作改善（JM）》課程目的
建立生產(chǎn)體系基層員工和主管訓練體系，從根本上提高生產(chǎn)效率！
明顯改善生產(chǎn)關鍵指標QCD（QCD：質量/成本/交貨期）！
真正實現(xiàn)從LeanKaizen®（精益改善）向精益生產(chǎn)的邁進！
幫助企業(yè)真正獲取精益生產(chǎn)與LeanKaizen®（精益改善）間缺失的重要一環(huán)!
根據(jù)一張卡片普及標準化作業(yè)內(nèi)容，實現(xiàn)標準化和人性化管理！
迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才，實現(xiàn)效率倍增！
幫助公司形成完整的LeanKaizen®（精益改善）體系!

《TWI一線主管技能培訓——工作改善（JM）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI一線主管技能培訓——工作改善（JM）》授課培訓師簡介

《TWI一線主管技能培訓——工作改善（JM）》報名服務流程

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