《實(shí)用采購(gòu)技巧》課程詳情
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一、采購(gòu)在企業(yè)中的地位
☆采購(gòu)功能的變與不變—— 采購(gòu)天龍八部
二、采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
☆采購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
☆采購(gòu)部門(mén)的任務(wù)與目標(biāo)
☆如何扮演稱職的采購(gòu)人
三、如何獲得有效的采購(gòu)需求表達(dá)
☆采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
☆功能任務(wù)書(shū)
☆功能的價(jià)值分析
☆產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
四、價(jià)格分析
☆價(jià)格的構(gòu)成
☆價(jià)格的變化
☆成本分析
☆價(jià)格原理與分析
☆VA/VE觀念簡(jiǎn)介與案例
☆采購(gòu)總費(fèi)用
五、市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
☆市場(chǎng)的分類(lèi)
☆尋找并選擇供應(yīng)商
☆采購(gòu)策略的執(zhí)行
☆供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
☆貨商搜尋與訪查
☆供應(yīng)商分析與評(píng)估
六、采購(gòu)的過(guò)程
☆采購(gòu)資料
☆采購(gòu)的行政過(guò)程
☆采購(gòu)過(guò)程的跟蹤
七、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
☆合同
☆有關(guān)法律條款
八、談判
☆談判與討價(jià)還價(jià)
☆基本方法
☆談判的準(zhǔn)備
☆談判的一般過(guò)程
☆談判技巧在采購(gòu)各階段的運(yùn)用
☆結(jié)果
《實(shí)用采購(gòu)技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)相關(guān)人士。
《實(shí)用采購(gòu)技巧》課程目的
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)成本技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用案例強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)成本管理的實(shí)際問(wèn)題,分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。指出和分析采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的問(wèn)題,并不難,難在能真正解決實(shí)際的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問(wèn)題的方法。
《實(shí)用采購(gòu)技巧》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《實(shí)用采購(gòu)技巧》所屬專(zhuān)題
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
《實(shí)用采購(gòu)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師,中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)特聘講師。長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)主管工作,尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。常赴美國(guó)、日本交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 十余年外資企業(yè)(其中四家跨國(guó)公司)采購(gòu)、物流部門(mén)管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。