《才經(jīng)之道—人才選、育、用、留管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程詳情
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“管理”到底是什么？管理大師們給出了五花八門(mén)紛繁復(fù)雜的解釋。但歸根結(jié)底，管理其實(shí)就是兩件事：管事和管人。用科學(xué)術(shù)語(yǔ)講，就是業(yè)務(wù)管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過(guò)管人來(lái)實(shí)現(xiàn)。那到底如何“管人”呢？如何通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績(jī)效的提升？如何通過(guò)人力資源管理提升員工的滿(mǎn)意度？如何提升自己的人力資源管理水平？著名人力資源管理專(zhuān)家?guī)湍憬獯鹨粋�(gè)個(gè)疑問(wèn)，讓你掌握管人的真諦。

用全新的視點(diǎn)來(lái)看管理，領(lǐng)悟管理的新境界
從資源和資本的全新角度來(lái)重新觀(guān)察自己的下屬
深刻了解與眾不同的自己
掌握人力資源管理知識(shí)技巧，讓它成為自己隨時(shí)可用的工具箱
學(xué)會(huì)如何確定選人標(biāo)準(zhǔn)和如何通過(guò)科學(xué)方法迅速準(zhǔn)確篩選出可造之材
學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)下屬并打造精英團(tuán)隊(duì)
了解如何一葉知秋洞悉企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向
掌握激勵(lì)方法，提升你的員工士氣
親身設(shè)計(jì)適合本公司員工特色和企業(yè)文化的最佳激勵(lì)方案
掌握績(jī)效管理全流程
掌握考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與技巧

　　1、 經(jīng)理人員的角色與定位
　　　　由員工變成經(jīng)理心態(tài)的轉(zhuǎn)變（案例分析：趙亮的煩惱）
　　　　經(jīng)理的角色與職責(zé)－管事與管人具體內(nèi)容
　　　　經(jīng)理的四項(xiàng)基本任務(wù)
　　　　管理者的能力要求
　　　　管理者的態(tài)度要求（案例分析：他出差了，我有什么辦法）
　　　　人力資源管理與業(yè)務(wù)管理關(guān)系
　　　　人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任
　　　　人力資源管理潛質(zhì)測(cè)試
　　　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
　　2、　經(jīng)理人員人力資源管理之——有效激勵(lì)員工
　　　　激勵(lì)內(nèi)涵與意義
　　　　激勵(lì)理論簡(jiǎn)介----需求層次論、雙因素理論、激勵(lì)理論
　　　　如何了解你的員工：動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)、特質(zhì)與行為風(fēng)格、情商與成熟度
　　　　三大社會(huì)動(dòng)機(jī)識(shí)別：成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)和影響力動(dòng)機(jī)
　　　　人格特質(zhì)與行為風(fēng)格識(shí)別
　　　　情商的內(nèi)涵與12個(gè)素質(zhì)類(lèi)別
　　　　激勵(lì)員工的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　　　針對(duì)不同動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)、情商、特質(zhì)員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　　　管理者激勵(lì)員工效果測(cè)量—組織氛圍指數(shù)（Q12）
　　　　激勵(lì)員的日常技巧
　　3、　經(jīng)理人員人力資源管理之——績(jī)效管理
為什么要做績(jī)效管理（公司、管理者、員工個(gè)人三方面）
績(jī)效管理流程及在HR體系中的位置與作用
如何進(jìn)行目標(biāo)分解和制定績(jī)效計(jì)劃
平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理的中應(yīng)用（以企業(yè)實(shí)際例案例說(shuō)明）
績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程管理
如何做有效的績(jī)效面談（結(jié)合實(shí)際案例講解）
績(jī)效考核的誤區(qū)及有效防范措施
績(jī)效掛鉤—獎(jiǎng)金分配矩陣、調(diào)薪矩陣、人員發(fā)展、培訓(xùn)
　　4、　經(jīng)理人員人力資源管理之——招聘
　　　　如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)（KSC）
　　　　員工離職分析：?jiǎn)T工離職與招聘的關(guān)系
　　　　招聘過(guò)程中人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)的角色
　　　　招聘流程與招聘渠道分析
　　　　如何審閱應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷
　　　　如何設(shè)計(jì)基于素質(zhì)和能力的面試大綱
　　　　面試中追問(wèn)技術(shù)的應(yīng)用
　　　　如何判斷應(yīng)聘者所言的真實(shí)性
　　　　實(shí)例：招聘某銷(xiāo)售經(jīng)理的素質(zhì)能力要求與面試大綱
　　　　預(yù)備、導(dǎo)入、正題、結(jié)束階段的問(wèn)題及注意點(diǎn)及參考題本分享
　　　　面試中提問(wèn)、聆聽(tīng)、觀(guān)察的技巧
　　　　面試中的細(xì)節(jié)問(wèn)題分析
　　5、　經(jīng)理人員人力資源管理之——培養(yǎng)員工
經(jīng)理在人員培養(yǎng)上的誤區(qū)
培養(yǎng)人兩個(gè)重要方面：評(píng)價(jià)中心和發(fā)展中心
評(píng)價(jià)中心的內(nèi)容：動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)、情商素質(zhì)、潛質(zhì)、行為風(fēng)格
發(fā)展中心的內(nèi)容：影子式見(jiàn)習(xí)、輪崗、崗位實(shí)踐、輔導(dǎo)、培訓(xùn)
影子式見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式的應(yīng)用與注意事項(xiàng)
輪崗培養(yǎng)方式的應(yīng)用與注意事項(xiàng)
崗位實(shí)踐和員工輔導(dǎo)培養(yǎng)方式的應(yīng)用與注意事項(xiàng)
導(dǎo)師制在人才培養(yǎng)方面的應(yīng)用

互動(dòng)答疑

《才經(jīng)之道—人才選、育、用、留管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理等

《才經(jīng)之道—人才選、育、用、留管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程目的
了解經(jīng)理人員的角色與定位的變化
了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值
如何挑選到我想要的人
經(jīng)理人員如何對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理
經(jīng)理人員如何有效激勵(lì)員工
經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工

《才經(jīng)之道—人才選、育、用、留管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源

《才經(jīng)之道—人才選、育、用、留管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《才經(jīng)之道—人才選、育、用、留管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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