《企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營(yíng)——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)》課程詳情
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在工作中，您是否遇到過以下情形： 老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手；每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納) 備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<營(yíng)銷管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀: 1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 2、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！ 3、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！ 4、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低�。�紅海殘殺） 一、 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè) 1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表 2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵 3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析 1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析 2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析 3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？ 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 2、運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 3、落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4、未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制 四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？ 1、成本核算模式選擇 2、常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析] 3、分批法、分步法及其案例 4、讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析] 五、看透成本 1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析] 2、從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析] 3、從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析] 4、從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系 六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升 1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本 2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立 5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng) 7、研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！ 8、采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 9、獲利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是設(shè)計(jì)出來的！ 降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三個(gè)階段） 第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀 1、檢討經(jīng)營(yíng)懸案問題以及利益與成本的關(guān)系 (需進(jìn)行成本分析) 2、整個(gè)工作區(qū)域全體員工共同參與，進(jìn)行現(xiàn)狀了解 第二階段 : 找出對(duì)策 將問題制定成目錄 問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時(shí)間、貢獻(xiàn)程度、有利于檢討對(duì)策的 合適的工作場(chǎng)地、集團(tuán)、職位等各方面進(jìn)行檢討后，將問題階層化。 標(biāo)注實(shí)行順序 第三階段 : 進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn) 為找出對(duì)策，進(jìn)行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。 操作時(shí)根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進(jìn)行。必要時(shí)組成項(xiàng)目組。 成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)。在人事評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮成本降低推進(jìn)實(shí)績(jī)。 砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì) 1、 砍價(jià)專家 2、 砍人手 3、 砍機(jī)構(gòu) 4、 砍固定資產(chǎn) 5、 砍采購(gòu)成本 6、 砍預(yù)算 7、 砍庫(kù)存 8、 砍劣質(zhì)客戶 9、 砍日常開支 10、 砍會(huì)議 11、 砍面子 海爾集團(tuán)案例分享 課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。

《企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營(yíng)——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析專員、控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等。

《企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營(yíng)——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)》課程目的
【訓(xùn)練營(yíng)優(yōu)勢(shì)】
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
【訓(xùn)練營(yíng)收益】
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營(yíng)——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本分析與控制案例訓(xùn)練營(yíng)——拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)》所屬專題
成本分析與控制、

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