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新舊QC七大工具 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-08-09      修改時間: 2014-08-13      課程編號:100259441
《新舊QC七大工具》課程詳情
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1.課程導入
² 質量例子的啟發(fā)
² 學習小組建立及討論
² 課程結構及大綱介紹

2.質量基礎知識
² 質量基本概念
² 質量發(fā)展史
² 什么是“質量”
² 質量Kano模型
² 典型質量事故及問題來源
² 基礎統(tǒng)計學
² 數據類型
² 總體和樣本
² 統(tǒng)計的含義
² 數據的分布
² 衡量數據分布的參數
² 練習:統(tǒng)計量計算
² 問題的分類
² 不同問題的解決方法
² 解決問題的工具介紹(新舊QC手法)

3.清晰地定義問題
² 為什么要定義問題
² 定義量化指標
² 問題陳述的原則
² 檢查表講解
² 練習:查檢表制作
² 目標陳述

4. 測量焦點問題的現狀
² 問題的現況分析
² 直方圖講解
² 練習:直方圖制作
² 確定問題的焦點
² 層別法講解
² 柏拉圖講解
² 練習:柏拉圖制作

5. 分析和驗證問題的根本原因
² 原因分析的基本原則
² 挖掘潛在的根本原因
² 魚骨圖講解
² 練習:魚骨圖制作
² 關聯(lián)圖講解
² 練習:關聯(lián)圖制作
² 親和圖講解
² 練習:親和圖制作
² 潛在根本原因的篩選
² 矩陣圖講解
² 練習:矩陣圖制作
² 驗證根本原因
² 散布圖講解
² 練習:散布圖制作
² 相關與因果的誤區(qū)

6. 改善根本原因
Ø 挖掘潛在的根本原因解決方案
² 系統(tǒng)圖講解
² 練習:系統(tǒng)圖制作
² 挖掘潛在的根本原因解決方案
² 矩陣數據分析法講解
² 解決方案的實施
² 網絡圖講解
² 練習:網絡圖制作

7. 效果評估和維持改善成果
² 改善成果確認
² 趨勢圖講解
² 制定應急解決對策流程
² PDPC法講解
² 練習:PDPC法制作

8. 總結與回顧
² 分析與解決問題的方法和工具回顧
² 正確認識和使用QC工具
² 行動創(chuàng)新
² 學員行動計劃
² 學習小組評比



《新舊QC七大工具》培訓受眾
  制造經理、工藝工程師、質量相關的QA/QC 工程師、供應商管理、生產管理、精益六西格瑪黑帶/綠帶等直接或間接參與生產質量管理的人士

《新舊QC七大工具》課程目的
2 通過有趣的課堂練習,掌握分析和解決問題的方法和工具
2 緊密聯(lián)系現場實際,課堂中輸出現場實際問題的解決路徑

《新舊QC七大工具》所屬分類
生產管理

《新舊QC七大工具》授課培訓師簡介
倪老師
教育及資格認證:
  咨詢項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊項目管理師(PMP);中國質量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶教師(管理類)。
工作經歷及專長:
  曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經理及三星DSDI品質部品質經理。海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業(yè)經驗。
  倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、現場質量問題分析與解決、質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
  倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪的咨詢輔導,服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹、實用性高,深受客戶好評
《新舊QC七大工具》報名服務流程
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公開課需求        課程編號:100259441          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  新舊QC七大工具
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
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2025-10-20 新舊QC七大工具(十四個質量工具)
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