北京大學經營方略（EMBA）總裁高級研修班 

面對不確定的經濟動蕩，讓我們從國學中獲取智慧，應對企業(yè)經營的困惑；讓我們從經營之道中尋覓對策，內外兼修，讓企業(yè)家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經濟環(huán)境條件下企業(yè)經營方略之門，讓我們共同走向機遇與挑戰(zhàn)并存的“十二五”征程。

課程模塊一：經濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經濟學）
第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點：1、當前宏觀經濟形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、經濟形勢分析
3、國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

第二單元：戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新
關鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
4、戰(zhàn)略領導力效力提升

第三單元：公司治理結構
關鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
4、董事會的結構和作用

第四單元：危機與財富風險管理
關鍵要點：1、加強質量管理
2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程

課程模塊二：企業(yè)經營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實務
關鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業(yè)法律事務

第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業(yè)投融資決策

第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關鍵要點：1、創(chuàng)業(yè)板上市實務
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產業(yè)整合
4、中小企業(yè)上市籌劃

第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務禮儀、國際商務

第五單元：企業(yè)稅務籌劃
關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第六單元：兼并收購與非傳統(tǒng)投資
關鍵要點：1、兼并收購及企業(yè)重組
2、能源企業(yè)并購案例解析
3、大宗商品投資
4、境外投資

第七單元：企業(yè)文化建設與市場競爭策略
關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報分析

第八單元：創(chuàng)業(yè)學與決策學
關鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革
3、管理決策統(tǒng)計學
4、生產運營管理

課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應用
4、從不同層面看待組織

第二單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何用人、識人、育人
4、從公司的內外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析

第四單元：企業(yè)流程與運營管理
關鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務流程
2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領導力

第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃

課程模塊四：卓越領導力創(chuàng)新（內圣外王兼修的關鍵）
第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術
關鍵要點：1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協(xié)調藝術
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）
關鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協(xié)調

第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點：1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理

第五單元：西學精品課程

關鍵要點：1、德國哲學與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經濟制度變革

第六單元：中華醫(yī)道與領袖養(yǎng)生（身心平衡）
關鍵要點：1、《黃帝內經》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領袖養(yǎng)生實用方法

課程模塊五：國學智慧與人文修養(yǎng)（中國文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世

關鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生

第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學

第四單元：周易與管理、變易之道
關鍵要點：1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數(shù)思想

課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展

第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
關鍵要點：1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、商戰(zhàn)決策沙盤

前后有三千多名企業(yè)家在經營方略班學習；歷屆學員來自不同行業(yè)，90%以上學員是企業(yè)的決策層；管理工作經驗在10年以上的學員占總數(shù)的80%以上；參加學員58%為民企，18%為國企，12%為合資或外企，12%為各級政府部門負責人；公司年銷售額超過一億元以上的占80%。

【課程時間】學制一年，分階段授課，每兩月上課一次，每次集中授課4天（周四-周日）。
【授課方式】課堂講授、商務沙龍、聯(lián)誼酒會、高爾夫球賽、商務考察，以啟迪學員進行深入思考。
【課程費用】
全部課程學費：人民幣59800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。（詳見錄取通知書）
【證書取得】通過全部課程及論文考核后，獲得北京大學頒發(fā)蓋有鋼印的結業(yè)證書。