《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：培訓(xùn)的緣起與定位
1.課程導(dǎo)入
　 --培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中的常見問(wèn)題和困惑是什么？
　 --解決這些問(wèn)題的思路和方法是什么？
2. 培訓(xùn)緣起與過(guò)程
　 --培訓(xùn)的目的是什么？
　 --企業(yè)培訓(xùn)是如何產(chǎn)生的？
　 --培訓(xùn)的基本過(guò)程是怎樣的？
3.培訓(xùn)的基本定位
　 --客戶定位：客戶是誰(shuí)？如何服務(wù)于客戶?
　 --戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略是什么？如何促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
　 --業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)是什么？如何促進(jìn)業(yè)務(wù)增值？
　 --組織定位：培訓(xùn)組織在HR中的位置，如何設(shè)置培訓(xùn)組織與職責(zé)？
　 --管理定位：培訓(xùn)管理管什么？如何管？

第二單元：培訓(xùn)體系建設(shè)思路、模型和方法

1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的思路、模型
--為什么做培訓(xùn)？：培訓(xùn)產(chǎn)生的源動(dòng)力
（文化傳承、戰(zhàn)略變革、績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展）
--如何做培訓(xùn)？：培訓(xùn)的目標(biāo)與效果
（培訓(xùn)對(duì)象與需求、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)解決方案、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系）
--如何管理培訓(xùn)？:培訓(xùn)的資源建設(shè)
（培訓(xùn)的組織體系、培訓(xùn)的制度流程、培訓(xùn)的知識(shí)、信息管理、
培訓(xùn)的講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)的設(shè)施、設(shè)備管理）
--如何合作培訓(xùn)？：培訓(xùn)的合作支持
（內(nèi)外部講師隊(duì)伍建設(shè)、外請(qǐng)外派培訓(xùn)管理、參觀學(xué)習(xí)、論壇講座）
　　　　　　　　　　　　　　
2、培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容構(gòu)建方法
--怎樣構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)的課程體系
課程分類方法
課程設(shè)開發(fā)與制作方法
課程管理方法
案例分享
--怎樣打造企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍
內(nèi)部講師選拔
內(nèi)部講師梯隊(duì)訓(xùn)練
內(nèi)部講師的課程開發(fā)與認(rèn)證
內(nèi)部講師的內(nèi)訓(xùn)與評(píng)選
內(nèi)部講師梯隊(duì)的管理
案例分享
--怎樣建設(shè)E-learning培訓(xùn)體系
網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè)方法
網(wǎng)上學(xué)習(xí)課件的設(shè)計(jì)
網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)的組織與實(shí)施方法
--怎樣規(guī)劃與管理培訓(xùn)？
如何編制年度培訓(xùn)規(guī)劃（宗旨、職責(zé)、客戶需求、SWOT、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源保
障、預(yù)算）
如何進(jìn)行培訓(xùn)管理（入職培訓(xùn)管理制度、在職培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)
資源管理制度、講師認(rèn)證管理制度、培訓(xùn)合同管理制度…）
如何進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析

第三單元：如何策劃、組織、實(shí)施有效的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)

1、企業(yè)人才訓(xùn)練、培養(yǎng)的基本理念與思路
認(rèn)識(shí)技能
訓(xùn)練理念：影響/轉(zhuǎn)變思想、意識(shí)，行為；改善績(jī)效；提升技能
思路：合格—優(yōu)秀—卓越

2、合格者培訓(xùn)（新入職干部員工，目標(biāo)—?jiǎng)偃螎徫唬�（案例分享�?br />新員工入職培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（工人、職員）
新任主管/經(jīng)理培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法

3、優(yōu)秀者培訓(xùn)（能力還不全面的干部員工，目標(biāo)—提升能力，改善績(jī)效）（案例分享）
一線管理者執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（班組長(zhǎng)、主管）
優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（中高層干部）
制造精益師認(rèn)證培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（工程、制造專業(yè)人員）
營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（銷售專業(yè)人員）
聯(lián)合質(zhì)量工程師（JQE）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（質(zhì)量專業(yè)人員）
4、卓越人才培訓(xùn)（案例分享）
EMBA
外請(qǐng)專案訓(xùn)練
輪崗訓(xùn)練
5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化傳承培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法（案例分享）

第四單元：平衡領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者

1、如何評(píng)估和保證培訓(xùn)效果
2、怎樣讓業(yè)務(wù)部門找上門培訓(xùn)
3、總結(jié)與回顧
4、問(wèn)題交流

《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人力資源專員、培訓(xùn)專員等

《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、問(wèn)題解答和成功企業(yè)案例分析，使學(xué)員了解并掌握：
1、 企業(yè)培訓(xùn)的緣起和在企業(yè)的定位；
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的思路、模型和具體方法；
3、 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理的方法和步驟
4、 如何策劃、組織、實(shí)施有效的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
5、 成功企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、

《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系》報(bào)名服務(wù)流程

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