《全面預算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經(jīng)營活動進行預測的過程。
預算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實施，是績效考核的依據(jù)和出發(fā)點。
建立一個科學高效的預算管理體系，可以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
預算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個重要的問題：
我們的目標是什么？
怎樣實現(xiàn)既定的目標？
模塊一、預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用1. 通過案例分析了解預算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用
2. 理解預算管理的重要意義
3. 理解預算管理的特征
模塊二、預算管理體系1. 了解預測的時間分類
2. 了解預測的類型
3. 掌握總預算的框架
4. 了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立
案例：開始構(gòu)建您的預算體系框架
模塊三、如何建立具有企業(yè)特色的預算及績效管理體系1. 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營活動框架
2. 確定企業(yè)預測及預算的關(guān)鍵因素
3. 建立企業(yè)的預算管理體系
4. 構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系
5. 按部門分工建立預算及績效管理平臺
案例：建立您的預算管理及績效系統(tǒng)
模塊四、預算管理的方法及編制模型1. 確定預測及預算的關(guān)鍵因素
2. 選擇預測的項目
3. 確定預測及預算的時間范圍
4. 選擇預測及預算的方法及模型
5. 預算信息的整合
6. 預測及預算的編制
案例：預算的編制
《全面預算管理》培訓受眾
企業(yè)高、中層非財務(wù)管理人員、預算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預算管理有興趣的人士
《全面預算管理》課程目的
1. 理解預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
2. 掌握完整的預算管理體系
3. 建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預算管理及績效考核體系
4. 掌握預算管理的方法及編制模型
5. 了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算
6. 掌握預算的跟蹤和分析方法
7. 預算管理—提高企業(yè)管理績效的工具
《全面預算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《全面預算管理》授課培訓師簡介
佟靜
西南財經(jīng)大學管理學學士
中國注冊會計師CICPA
美國韋伯斯特大學MBA
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。
工作經(jīng)歷：
目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。曾經(jīng)服務(wù)過并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團）股份有限公司、四川銀山化工（集團）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。
授課特色：
實戰(zhàn)：跨國公司財務(wù)總監(jiān)
專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗
生動：大學老師的經(jīng)驗
清晰：自信的表達與邏輯關(guān)系
自我評價：財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財務(wù)人士
曾服務(wù)部分客戶：
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細化學（上海）有限公司、達聞、大山合集團有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限
《全面預算管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
