《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)介紹
1. 團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展理論
2. 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行因素
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化訓(xùn)練
模塊二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第一步驟——計(jì)劃結(jié)果
1. 識(shí)破結(jié)果的三大假象
2. 管控結(jié)果的三個(gè)要素
3. 做好結(jié)果的三種思維
4. 結(jié)果管理的2個(gè)工具
模塊三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第二步驟——責(zé)任落實(shí)
1. 責(zé)任管理的兩大定律
2. 下屬推卸責(zé)任的四大絕招
3. 執(zhí)行計(jì)件的革命武器－YCYA
模塊四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第三步驟——措施制定
1. 制定措施的4大原則

2. 制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法

模塊五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第四步驟 ——監(jiān)督檢查
1. 檢查的價(jià)值與意義
2. 檢查的二大方法
3. 企業(yè)質(zhì)詢會(huì)體系——3+3實(shí)施法
模塊六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第五步驟—— 獎(jiǎng)懲激勵(lì)
1. 獎(jiǎng)懲的價(jià)值與意義
2. 第二節(jié)：激勵(lì)的6大原則
3. 第三節(jié)：激勵(lì)的7大誤區(qū)
模塊七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第六步驟——傳承改進(jìn)
1. 改進(jìn)的二大方向
改進(jìn)的二大方法

《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
中層管理者、高層管理者

《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》課程目的
1. 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式；
2. 把高層腦子里的戰(zhàn)略變成基層的行動(dòng)；
3. 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”；
4. 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)。

《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》所屬分類
綜合管理

《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程

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