《中高層綜合管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 角色認(rèn)知
一、角色陷阱
1、“平民”陷阱 2、“教父”陷阱
3、“業(yè)務(wù)員”陷阱 4、“官僚”陷阱
二、角色回歸
1、回歸“人力資源經(jīng)理”角色
2、回歸“領(lǐng)導(dǎo)”角色 3、回歸“教練”角色
4、回歸“部門經(jīng)理“角色
三、中高層經(jīng)理的七大轉(zhuǎn)變
1、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變 2、實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變
3、工作方式的轉(zhuǎn)變 4、人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變
5、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 6、工作力度的轉(zhuǎn)變
7、管理方式的轉(zhuǎn)變

第二講 自我管理

一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對(duì)律、隨機(jī)律、因果律、利己律
3、綜觀之境
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始 2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他
三、四大策略
1、全景式關(guān)注 2、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
3、娛樂式工作 4、非正式組織

第三講 時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的本質(zhì)
1、時(shí)間的五大特性 2、時(shí)間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時(shí)間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖 2、二象限工作法
3、二八原理逆用法

第四講 知人善用

一、識(shí)人八法
1、是非觀志 2、窮辯觀變
3、咨計(jì)觀識(shí) 4、急期觀信
5、醉酒觀性 6、臨利觀廉
7、繁使觀能 8、遠(yuǎn)使觀忠
二、用人四策
1、雪藏策 2、平衡策
3、惕龍策 4、熬鷹策
三、育人三式
1、BDH 2、沒有答案 3、因景因材

第五講 有效激勵(lì)

一、激勵(lì)法則
1、三大激勵(lì)陷阱 2、六大基本需求 3、六大激勵(lì)法則
二、非物質(zhì)激勵(lì)六大方略
1、觸摸團(tuán)隊(duì) 2、欣賞認(rèn)同
3、適度贊美 4、合理授權(quán)
5、深度溝通 6、崇高榮譽(yù)

《中高層綜合管理技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

《中高層綜合管理技能提升》課程目的
1、從系統(tǒng)上了解中高層管理者的框架和線索；
2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握時(shí)間管理、知人善任、有效激勵(lì)等管理技能。

《中高層綜合管理技能提升》所屬分類
特色課程

《中高層綜合管理技能提升》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、

《中高層綜合管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中高層綜合管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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