《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2014年5月21日----5月25日 北京 4天串講+1天模擬考試與試題解析
2014年11月26日---11月30日 北京

2014年國際PMP考試時間 ：3月22日 、6月28日 、9月20日 、12月13日

1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論和實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識。
2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗；
c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗認(rèn)可。

培訓(xùn)證書
頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（編碼064）的PDU證明，作為學(xué)員報考PMP的有效證明。

教材清單
1、《PMBOK2012中文版》（印刷版，PMP考試全國通用教材）
2、《PMP考前培訓(xùn)講義》（PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點）
3、《項目模板與案例分析》（電子版2套，講師團(tuán)心血著作）
4、《圖解PMP精要》（全面覆蓋PMP考試考點）
5、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，便于理解應(yīng)用）
6、《PMP考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP考試答題技巧）
7、《PMP全真模擬題》 （電子版6套模擬題，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

培訓(xùn)安排
1、4天串講：對PMBOK體系的核心知識領(lǐng)域進(jìn)行講解，使學(xué)員深刻領(lǐng)會PMI項目管理的概念。
2、1天�？迹和ㄟ^模擬考試及試題分析，使學(xué)員了解PMP的考試題型，找到自身的缺點和不足，有針對性地備考；
3、網(wǎng)上實時輔導(dǎo)(通過QQ)：講師實時在線輔導(dǎo)，答疑解惑，最大限度的幫助學(xué)員通過考試；
4、在線模考：提供網(wǎng)上在線單元練習(xí)，幫助學(xué)員查找遺漏知識點；提供全仿真環(huán)境的在線模擬測試，使學(xué)員在正式考試時能快速進(jìn)入考試狀態(tài)。
5、音頻教程：與講義配套，方便學(xué)員隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、送40 PDU：使學(xué)員獲得報考PMP考試必要的PDU資格。

課程優(yōu)勢
1、提供完善的PMP教材體系，涵蓋PMP報考流程，內(nèi)容翻譯，考試技巧
2、免費為有需要的同學(xué)提供考試代報名服務(wù)
3、只要您出具委托書，我們將為提供一站式服務(wù)，包括為您快遞PMP證書等服務(wù)
4、全國獨一無二的電子試卷，題庫豐富全面，涵蓋考點
5、全國金牌講師傳授項目管理知識體系，實操經(jīng)驗，考試技巧，職業(yè)發(fā)展
6、課程體系不僅針對考試，更注重實際項目管理能力的提升，從而提升課程實際價值
7、課程信息量超過同行同類課程更多，使學(xué)員獲得更實際的收益
8、完善的客服體系，專業(yè)客服指導(dǎo)報考，在線溝通；課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計
9、獨特的課后討論體系，學(xué)員QQ群，為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺
10、學(xué)員通過考試之后有PDU免費積累方案設(shè)計及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺
11、免費聽課直到考試通過為止
12、我中心定期會舉辦一系列課程，為學(xué)員設(shè)計的持續(xù)進(jìn)修計劃(有部分免費方式)
附錄：中培教育PMP項目管理考前培訓(xùn)課程大綱
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2012版為指定教材，具體知識框架如下：（此課程可安排內(nèi)訓(xùn)）

第1天
上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天
下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等；
5.項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準(zhǔn)與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總；
第2天
上午
項目進(jìn)度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；
3.制定項目進(jìn)度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測；
第2天
下午
項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；
5.項目團(tuán)隊建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；
第3天
上午
項目風(fēng)險管理與采購管理
1.風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；
2.風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；
3.風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；
4.風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等；
第3天
下午
項目干系人管理
1. 識別干系人
2. 項目干系人管理規(guī)劃
3. 管理干系人的參與
4. 控制干系人參與
第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
第4天
下午
項目管理數(shù)學(xué)
相關(guān)項目數(shù)學(xué)知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
第5天
PMP�？�
PMP全真試題�？寂c講解

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
　　　1. 希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
　　　2. 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；
　　　3. 項目經(jīng)理、項目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團(tuán)隊成員；
　　　4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
　　　5. 愿意增進(jìn)職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》課程目的
21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。PMP認(rèn)證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項目

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

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