《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》課程詳情
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課程背景
企業(yè)競爭力源于團(tuán)隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力，如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！
引言．團(tuán)隊的概念
1、大雁團(tuán)飛的意義
2、團(tuán)隊的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）
第一節(jié)：團(tuán)隊基本概念
1、團(tuán)隊的種類與特性
2、何謂有效團(tuán)隊
3、高績效團(tuán)隊建立的步驟
4、如何應(yīng)對團(tuán)隊發(fā)展的各階段
5、團(tuán)隊的類型和模區(qū)域式設(shè)計
第二節(jié)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)
一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人、育人
二、團(tuán)隊成員如何配合
1、團(tuán)隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
2、合適的人才才是團(tuán)隊的資產(chǎn)
3、健全的團(tuán)隊人員
4、有效團(tuán)隊運作方式
第三節(jié)：團(tuán)隊沖突如何有效解決？
1、 團(tuán)隊建設(shè)的三大原則
2、 決定團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3、 團(tuán)隊管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個性、行權(quán)的位勢、管其心…）
4、 團(tuán)隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
5、 溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6、 溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7、 團(tuán)隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對手？
第四節(jié)：團(tuán)隊激勵手段有多少？
1、人生觀與團(tuán)隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團(tuán)隊激勵的一般原則
3、團(tuán)隊激勵的高級原則
4、團(tuán)隊激勵的主要要點
第五節(jié)：建立團(tuán)隊文化和有效執(zhí)行
1、 企業(yè)文化與團(tuán)隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、 企業(yè)文化的價值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）
3、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
4、 團(tuán)隊文化和團(tuán)隊精神塑造
5、 超越團(tuán)隊（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
6、 團(tuán)隊的紀(jì)律
7、 團(tuán)隊的軟體與硬體
8、 融合軟、硬體的機(jī)制
9、 后續(xù)追蹤與論功行賞
案例：華為、聯(lián)想企業(yè)文化的理念
（全課程將配以大量案例進(jìn)行）
互動答疑
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》課程目的
課程通過組建團(tuán)隊的五個關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊！
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》所屬分類
人力資源
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
新任經(jīng)理管理技能、
銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》授課培訓(xùn)師簡介
王一恒
清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、華技大、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
王一恒老師曾任浙江錢江集團(tuán)副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
《贏造職場五維溝通智慧》《帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)力》《解碼新中層，實現(xiàn)組織高績效》《中高層MTP管理技能提升》《部署培育之怎樣將經(jīng)驗傳給下屬》
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)本色：15年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸
激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點
《新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理》報名服務(wù)流程
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