《田口方法實戰(zhàn)技術(shù)》課程詳情
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課程背景
實驗設(shè)計在質(zhì)量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程的有利工具，是提升企業(yè)競爭力的核心技術(shù)。 著名質(zhì)量管理大師田口玄一博士創(chuàng)立的“田口方法”在實驗設(shè)計方法體系中獨樹一幟，田口方法是工程設(shè)計開發(fā)和制程改善最經(jīng)濟(jì)有效的方法，更緣于該方法沒有復(fù)雜的統(tǒng)計建模分析的困擾，簡單易學(xué)，應(yīng)用方便，而廣受工程技術(shù)人員的親徠。
籍此課程，您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量，工藝參數(shù)的量化分析，尋找并確定關(guān)鍵因素，從而確定工藝參數(shù)的最佳設(shè)置，以最少的投入，換取最大的收益，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，減少差異，降低成本，使工藝流程最優(yōu)化。
一、田口方法與品質(zhì)工程原理
1.1田口方法在日本
1.2田口方法與傳統(tǒng)DOE的比較
1.3田口的質(zhì)量哲學(xué)
1.4田口質(zhì)量損失函數(shù)
1.5三種品質(zhì)計量方法之比較
1.6田口實驗的參數(shù)
1.7指標(biāo)、因子與水平
1.8噪音與信號因子
1.9確定因子與水平的方法
1.10田口方法的分類
1.11靜態(tài)實驗設(shè)計與動態(tài)實驗設(shè)計
1.12田口實驗的實施步驟
二、田口正交表與實驗計劃
2.1正交表的構(gòu)造
2.2正交表的性質(zhì)
2.3正交表的優(yōu)勢
2.4田口正交表：內(nèi)表與外表
2.5設(shè)置噪音及水平的簡化方法
2.6田口正交表的試驗次數(shù)
2.7常用的正交表
【課堂討論】
三、田口方法的理論基石：信噪比SN
3.1信噪比的由來
3.2信噪比在田口方法體系中的作用
3.3信噪比的計算公式
3.4 信噪比的實質(zhì)與優(yōu)勢
3.5 SN主效應(yīng)圖形
3.6 信噪比的實質(zhì)與評價準(zhǔn)則
3.7 信噪比手工計算運用實例
四、MINITAB與田口實驗操作
4.1 MINITAB界面與窗口
4.2 數(shù)據(jù)收集
4.3 田口方法入口和菜單
4.4 田口實驗計劃的策劃與選用
4.5 實驗計劃的隨機化安排與實施
4.6 田口設(shè)計數(shù)據(jù)分析與信噪比設(shè)置
4.7確定最佳設(shè)置條件
4.8預(yù)測最佳設(shè)置條件
4.9 田口設(shè)計的驗證試驗
4.10 實驗數(shù)據(jù)的修改
【小組練習(xí)】
五、靜態(tài)田口設(shè)計
5.1 望大特性田口設(shè)計實例
5.2 望小特性田口設(shè)計實例
5.3 望目設(shè)計的噪音設(shè)置與實驗計劃
5.4 望目特性田口設(shè)計實例
5.5 有交互作用的田口設(shè)計
5.6 混合水平的實驗設(shè)計
【小組練習(xí)】
六、動態(tài)田口設(shè)計
6.1 動態(tài)田口設(shè)計運用環(huán)境
6.2 動態(tài)田口設(shè)計實驗計劃
6.3 動態(tài)田口設(shè)計實例
【案例研究】
七、田口方法在品質(zhì)改進(jìn)中的應(yīng)用
7.1 L18（21，36）正交表的運用
7.2 優(yōu)化現(xiàn)有工藝設(shè)置的實驗
7.3 多指標(biāo)（品質(zhì)/生產(chǎn)力）實驗的分析
7.4 案例研究：多晶矽沉淀試驗
【小組練習(xí)】
八、田口穩(wěn)健設(shè)計
8.1 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的實質(zhì)與目標(biāo)
8.2 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的規(guī)劃與步驟
8.4 穩(wěn)健設(shè)計的因子分類
8.5 田口的二階段優(yōu)化程序
8.6 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計實例分析
◇ 經(jīng)典案例分析：田口瓷磚試驗
◇ 課程總結(jié)
《田口方法實戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品設(shè)計工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、過程工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、6Sigma黑帶、綠帶
《田口方法實戰(zhàn)技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《田口方法實戰(zhàn)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
文放懷
新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
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