北京大學家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新專題研修班 
發(fā)布時間: 2014-05-16 更新時間: 2014-05-16 授課講師：雎國余
研修目標
目前，我國民營企業(yè)有1025萬家，占企業(yè)總數(shù)的80%，其中85%以上的民營企業(yè)是家族企業(yè)。伴隨著改革開放成長起來的第一代民營企業(yè)家，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，大多年歲已高，代際傳承問題逐漸擺上日程。
中國大多數(shù)家族企業(yè)已迎來其交接班的高峰期、危機期和轉(zhuǎn)型期。家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人？如何順利交接班？新一代接班后如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？
中國大多數(shù)家族企業(yè)已迎來其交接班的高峰期、危機期和轉(zhuǎn)型期。家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人？如何順利交接班？新一代接班后如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？
北京大學依據(jù)多年家族企業(yè)研究和教學實踐經(jīng)驗，聯(lián)合中國知名家族企業(yè)研究專家，為中國家族企業(yè)量身定制“家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新”咨詢式專題研修課程，助力中國家族企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青。
【教學形式】采用“定制培訓 + 案例教學 + 私人董事會專題研討 + 咨詢答疑 + 移動課堂”等教學模式，學員需提前整理好自身企業(yè)案例，由課程主任擇優(yōu)采用。
課程特色
1. 專業(yè)定制：為中國家族企業(yè)定制，深入探討家族發(fā)展核心問題。4天3夜課程將帶來家族企業(yè)發(fā)展和管理的全新視角和解決方案，探討家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、傳承計劃和戰(zhàn)略制定以及如何規(guī)劃家族企業(yè)代際傳承等重要問題。
2. 研究力量：著名學府+專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合研發(fā)教學，“北京大學中國新一代企業(yè)家深造項目”專注于家族企業(yè)研究和接班人培養(yǎng)六年之久；海川視野作為一家專業(yè)的家族企業(yè)研究咨詢機構(gòu)十多年來已支持數(shù)十家民營企業(yè)完成交接班及家族企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。
3. 名師風采：課程導師均擁有深厚學術(shù)研究背景、豐富的企業(yè)實踐經(jīng)歷和教學實踐經(jīng)驗，更有利于學員在現(xiàn)場與導師互動，即時獲得解決問題的思路和方法。
4. 系統(tǒng)性：讓學員系統(tǒng)掌握民營家族企業(yè)傳承、治理、企業(yè)運營整體解決方案。
5. 實戰(zhàn)性：打破傳統(tǒng)教學形式，以咨詢式教學為主，以學員企業(yè)為主要案例來源，采用問題導向式教學設(shè)計。為中國家族企業(yè)量身定制，針對性強，內(nèi)容均來自于一線企業(yè)咨詢實踐，現(xiàn)場輔導方法豐富，善于啟發(fā)學員分析解決問題。
增值服務：課后跟蹤輔導，專家團隊會結(jié)合企業(yè)實際情況，安排企業(yè)走訪指導，了解執(zhí)行進度，提出改進建議，推動各項機制創(chuàng)新措施落地；并提供遠程專家輔導。
2. 研究力量：著名學府+專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合研發(fā)教學，“北京大學中國新一代企業(yè)家深造項目”專注于家族企業(yè)研究和接班人培養(yǎng)六年之久；海川視野作為一家專業(yè)的家族企業(yè)研究咨詢機構(gòu)十多年來已支持數(shù)十家民營企業(yè)完成交接班及家族企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。
3. 名師風采：課程導師均擁有深厚學術(shù)研究背景、豐富的企業(yè)實踐經(jīng)歷和教學實踐經(jīng)驗，更有利于學員在現(xiàn)場與導師互動，即時獲得解決問題的思路和方法。
4. 系統(tǒng)性：讓學員系統(tǒng)掌握民營家族企業(yè)傳承、治理、企業(yè)運營整體解決方案。
5. 實戰(zhàn)性：打破傳統(tǒng)教學形式，以咨詢式教學為主，以學員企業(yè)為主要案例來源，采用問題導向式教學設(shè)計。為中國家族企業(yè)量身定制，針對性強，內(nèi)容均來自于一線企業(yè)咨詢實踐，現(xiàn)場輔導方法豐富，善于啟發(fā)學員分析解決問題。
增值服務：課后跟蹤輔導，專家團隊會結(jié)合企業(yè)實際情況，安排企業(yè)走訪指導，了解執(zhí)行進度，提出改進建議，推動各項機制創(chuàng)新措施落地；并提供遠程專家輔導。
課程內(nèi)容
課前一周 企業(yè)調(diào)研 調(diào)研問卷 企業(yè)現(xiàn)狀 + 問題困惑
周一 下午 入學報到
晚上 學習工作坊 沙龍互動 在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過工作坊的形式，進一步聚焦學員真實需求、發(fā)現(xiàn)共性問題和個性需要，根據(jù)工作坊成果進一步調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)教學設(shè)計。
周二 上午 家族企業(yè)新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇 主題演講
課堂問答 從宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟等角度，剖析中國家族企業(yè)將面臨的機遇和挑戰(zhàn)。指導企業(yè)如何戰(zhàn)略上尋找自己合適的定位，并伺機壯大自己。
下午 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 案例教學
專題研討
咨詢輔導
私人董事會 重點從股權(quán)的安全性和有效性探討家族企業(yè)治理的基本問題、家族企業(yè)發(fā)展中所遇到的內(nèi)外部股權(quán)安排的理念和方法，保障家族企業(yè)健康有序決策和運行。
晚上
周三 上午 家族企業(yè)運營機制創(chuàng)新 案例教學
專題研討
咨詢輔導 重點剖析家族企業(yè)如何提升系統(tǒng)運營能力，結(jié)合控制論基本原理，提出運營機制創(chuàng)新的理念和方法，助推家族企業(yè)運營規(guī)范和效率提升。
下午
晚上 個案咨詢輔導 專題研討
一對一輔導
周四 上午 家族企業(yè)接班人培養(yǎng) 主題演講
課堂討論
咨詢輔導 從企業(yè)傳承計劃到創(chuàng)始人、接班人、職業(yè)人、家族人四個主體的剖析，闡明家族企業(yè)傳承中的核心要素——人才選拔、培養(yǎng)、任用的思維與方法。
下午 家族企業(yè)人才傳承
晚上 從歷史看傳承 主題演講
課堂問答 歷史是對過去的總結(jié)，也是對未來的啟迪。真正的領(lǐng)導者總是善于從歷史中汲取力量：察古今之變，明存亡之道。
周五 上午 課程總結(jié)：家業(yè)長青之道 移動課堂
私人董事會 通過私人董事會的形式，在課程導師指導下，完成全部課程的系統(tǒng)性知識整合，以指導實踐應用。
下午 個案咨詢輔導 一對一輔導
課后 晚上 專家團隊跟蹤輔導 （企業(yè)走訪 + 遠程支持）
周一 下午 入學報到
晚上 學習工作坊 沙龍互動 在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過工作坊的形式，進一步聚焦學員真實需求、發(fā)現(xiàn)共性問題和個性需要，根據(jù)工作坊成果進一步調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)教學設(shè)計。
周二 上午 家族企業(yè)新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇 主題演講
課堂問答 從宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟等角度，剖析中國家族企業(yè)將面臨的機遇和挑戰(zhàn)。指導企業(yè)如何戰(zhàn)略上尋找自己合適的定位，并伺機壯大自己。
下午 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 案例教學
專題研討
咨詢輔導
私人董事會 重點從股權(quán)的安全性和有效性探討家族企業(yè)治理的基本問題、家族企業(yè)發(fā)展中所遇到的內(nèi)外部股權(quán)安排的理念和方法，保障家族企業(yè)健康有序決策和運行。
晚上
周三 上午 家族企業(yè)運營機制創(chuàng)新 案例教學
專題研討
咨詢輔導 重點剖析家族企業(yè)如何提升系統(tǒng)運營能力，結(jié)合控制論基本原理，提出運營機制創(chuàng)新的理念和方法，助推家族企業(yè)運營規(guī)范和效率提升。
下午
晚上 個案咨詢輔導 專題研討
一對一輔導
周四 上午 家族企業(yè)接班人培養(yǎng) 主題演講
課堂討論
咨詢輔導 從企業(yè)傳承計劃到創(chuàng)始人、接班人、職業(yè)人、家族人四個主體的剖析，闡明家族企業(yè)傳承中的核心要素——人才選拔、培養(yǎng)、任用的思維與方法。
下午 家族企業(yè)人才傳承
晚上 從歷史看傳承 主題演講
課堂問答 歷史是對過去的總結(jié)，也是對未來的啟迪。真正的領(lǐng)導者總是善于從歷史中汲取力量：察古今之變，明存亡之道。
周五 上午 課程總結(jié)：家業(yè)長青之道 移動課堂
私人董事會 通過私人董事會的形式，在課程導師指導下，完成全部課程的系統(tǒng)性知識整合，以指導實踐應用。
下午 個案咨詢輔導 一對一輔導
課后 晚上 專家團隊跟蹤輔導 （企業(yè)走訪 + 遠程支持）
部分課程師資
雎國余
北京大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師；國務院特殊津貼專家，北京大學十佳教師；
現(xiàn)任北京大學經(jīng)濟研究所所長，北京大學社會科學部學術(shù)委員會副主席，經(jīng)濟學院學術(shù)委員會主席。
兼任北京市經(jīng)濟學總會副會長，瑞士維多利亞大學、新加坡工商管理學院、中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院等多個國內(nèi)外高校兼職教授及多個地方政府，政府綜合機構(gòu)及公司的高級顧問、獨立董事。
雎國余教授先后多次赴美、法、德、日、奧、韓、俄、新、馬、泰、土耳其、瑞士等國及香港、臺灣等地區(qū)考察與講，對國內(nèi)外實際經(jīng)濟進程有系統(tǒng)把握和深入研究，并有自己獨立見解。
研究方向：宏觀經(jīng)濟形勢分析、經(jīng)濟全球一體化形勢下中國企業(yè)核心競爭力提高、企業(yè)變革管理、中國地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展問題等。
現(xiàn)任北京大學經(jīng)濟研究所所長，北京大學社會科學部學術(shù)委員會副主席，經(jīng)濟學院學術(shù)委員會主席。
兼任北京市經(jīng)濟學總會副會長，瑞士維多利亞大學、新加坡工商管理學院、中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院等多個國內(nèi)外高校兼職教授及多個地方政府，政府綜合機構(gòu)及公司的高級顧問、獨立董事。
雎國余教授先后多次赴美、法、德、日、奧、韓、俄、新、馬、泰、土耳其、瑞士等國及香港、臺灣等地區(qū)考察與講，對國內(nèi)外實際經(jīng)濟進程有系統(tǒng)把握和深入研究，并有自己獨立見解。
研究方向：宏觀經(jīng)濟形勢分析、經(jīng)濟全球一體化形勢下中國企業(yè)核心競爭力提高、企業(yè)變革管理、中國地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展問題等。
鄭敬普
“北京大學中國新一代企業(yè)家深造項目”（家族企業(yè)接班人項目）核心教授、班級導師；
中國最富實踐經(jīng)驗和思想力的家族企業(yè)管理咨詢專家，已支持數(shù)十家企業(yè)完成交接班及企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院，海川視野咨詢集團創(chuàng)始人，董事長，首席顧問；中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等高�？妥淌�。
十二年國企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十五年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級國資企業(yè)研究和咨詢，6年多民營（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題80多個。
2008年首次提出，“家族企業(yè)機制創(chuàng)新是家業(yè)長青的根本”的觀點，圍繞這一核心觀點，開展系統(tǒng)研究和家族企業(yè)咨詢，致力于助推中國家族企業(yè)機制創(chuàng)新，助推家族企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化，實現(xiàn)家業(yè)長青。他提出并堅信“家族企業(yè)興，則民富；民富，則國強”。
重點研究和咨詢方向：家族企業(yè)機制創(chuàng)新（股權(quán)與決策、人才傳承、運營管控三大機制創(chuàng)新），經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。著有《家業(yè)長青--將富二代打造成少帥》一書。
中國最富實踐經(jīng)驗和思想力的家族企業(yè)管理咨詢專家，已支持數(shù)十家企業(yè)完成交接班及企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院，海川視野咨詢集團創(chuàng)始人，董事長，首席顧問；中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等高�？妥淌�。
十二年國企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十五年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級國資企業(yè)研究和咨詢，6年多民營（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題80多個。
2008年首次提出，“家族企業(yè)機制創(chuàng)新是家業(yè)長青的根本”的觀點，圍繞這一核心觀點，開展系統(tǒng)研究和家族企業(yè)咨詢，致力于助推中國家族企業(yè)機制創(chuàng)新，助推家族企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化，實現(xiàn)家業(yè)長青。他提出并堅信“家族企業(yè)興，則民富；民富，則國強”。
重點研究和咨詢方向：家族企業(yè)機制創(chuàng)新（股權(quán)與決策、人才傳承、運營管控三大機制創(chuàng)新），經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。著有《家業(yè)長青--將富二代打造成少帥》一書。
王連娟
北京郵電大學經(jīng)濟管理學院副教授、法學碩士、管理學博士；
中國資深家族企業(yè)研究專家（自1998年開始研究家族企業(yè)至今）。
研究方向：家族企業(yè)、知識管理。
【部分研究項目】
1、作為主研人參與國家社科基金課題：《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》。
2、主持教育部社科基金項目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗借鑒及模式探索》。
3、主持教育部社科基金項目《項目團隊中的隱性知識管理：基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的視角》。
【部分研究成果】
專著：《家族企業(yè)接班人選擇》，社會科學出版社，2010年10月。
編著：《中國家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問題與對策》、《家族企業(yè)傳承淺規(guī)則》等。
女性在家族企業(yè)接班中所面臨的問題，《經(jīng)濟問題探索》，2010年7期。
中國皇位傳承對家族企業(yè)接班人選擇的啟示，《財經(jīng)問題研究》，2008年第9期。
家族企業(yè)接班人選擇文獻綜述，《學術(shù)研究》，2007年第4期。
晉商接班人選擇及其啟示，《經(jīng)濟管理》，2007年3期。
我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的制度分析，《經(jīng)濟問題》，2004年11期。
我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷因素分析，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》，2001年第12期。
中國資深家族企業(yè)研究專家（自1998年開始研究家族企業(yè)至今）。
研究方向：家族企業(yè)、知識管理。
【部分研究項目】
1、作為主研人參與國家社科基金課題：《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》。
2、主持教育部社科基金項目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗借鑒及模式探索》。
3、主持教育部社科基金項目《項目團隊中的隱性知識管理：基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的視角》。
【部分研究成果】
專著：《家族企業(yè)接班人選擇》，社會科學出版社，2010年10月。
編著：《中國家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問題與對策》、《家族企業(yè)傳承淺規(guī)則》等。
女性在家族企業(yè)接班中所面臨的問題，《經(jīng)濟問題探索》，2010年7期。
中國皇位傳承對家族企業(yè)接班人選擇的啟示，《財經(jīng)問題研究》，2008年第9期。
家族企業(yè)接班人選擇文獻綜述，《學術(shù)研究》，2007年第4期。
晉商接班人選擇及其啟示，《經(jīng)濟管理》，2007年3期。
我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的制度分析，《經(jīng)濟問題》，2004年11期。
我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷因素分析，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》，2001年第12期。
鄧小南
北京大學歷史系教授、博士生導師，國務院參事，教育部“全國高校教學名師”；世界知名宋史學家，兼任中國宋史研究會會長、中國史學會副會長等。
教學課程：中國通史、宋遼金史專題課、唐宋婦女史研究、宋代政治制度專題等。
部分研究課題：
“中國近世的家族與社會”（臺灣中研院史語所主持合作項目）；
“祖宗之法”與宋代的官僚政治和制度（中華社科基金重點項目）；
唐宋時期中央考察地方官員的信息渠道（中華社科基金項目）；
《中華文明史》（北京大學重點科研項目）。
部分學術(shù)著作：
《宋代文官選任制度諸層面》，河北教育出版社1993年4月；
《課績·資格·考察——唐宋文官考核制度側(cè)談》，大象出版社1997年4月；
《祖宗之法——北宋前期政治述略》，三聯(lián)書店，2006年9月；
《政績考察與信息渠道——以宋代為重心》，主編，北京大學出版社，2008年9月；
部分學術(shù)論文：
《近臣與外官：試析北宋初期的樞密院及其長官人選》， 2002年7月
《走向“活”的制度史——以宋代官僚政治制度史研究為例的點滴思考》， 2003年第3期。
《創(chuàng)新與因循:“祖宗之法”與宋代的政治變革 》， 2008年5期。
教學課程：中國通史、宋遼金史專題課、唐宋婦女史研究、宋代政治制度專題等。
部分研究課題：
“中國近世的家族與社會”（臺灣中研院史語所主持合作項目）；
“祖宗之法”與宋代的官僚政治和制度（中華社科基金重點項目）；
唐宋時期中央考察地方官員的信息渠道（中華社科基金項目）；
《中華文明史》（北京大學重點科研項目）。
部分學術(shù)著作：
《宋代文官選任制度諸層面》，河北教育出版社1993年4月；
《課績·資格·考察——唐宋文官考核制度側(cè)談》，大象出版社1997年4月；
《祖宗之法——北宋前期政治述略》，三聯(lián)書店，2006年9月；
《政績考察與信息渠道——以宋代為重心》，主編，北京大學出版社，2008年9月；
部分學術(shù)論文：
《近臣與外官：試析北宋初期的樞密院及其長官人選》， 2002年7月
《走向“活”的制度史——以宋代官僚政治制度史研究為例的點滴思考》， 2003年第3期。
《創(chuàng)新與因循:“祖宗之法”與宋代的政治變革 》， 2008年5期。
教學安排
【入學須知】
學員入學須填寫《學習申請表》，經(jīng)審核通過，獲得入學資格；
本課程不提供任何形式的補課或復訓；
入學前，參訓企業(yè)須填寫“調(diào)研問卷”；
說實事、講真話，整合專家團隊和企業(yè)家集體智慧，幫助解決實際問題。
【課程證書】完成規(guī)定課程的學習并考核通過者，由北京大學頒發(fā)加蓋鋼印的項目結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。
【課程費用】培訓學費25800元/人（限20家企業(yè)），包括學費、資料費等；交通、食宿等費用學員自理。培訓學費由北京大學統(tǒng)一收取，開具中央行政事業(yè)單位統(tǒng)一收據(jù)。
【匯款賬戶】戶 名：北京大學 賬號：0200 0045 0908 9131 151
開戶行：工行北京海淀西區(qū)支行 金額：25800元人民幣/人（培訓學費）
備 注：請在附言欄中注明“家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新課程”字樣
學員入學須填寫《學習申請表》，經(jīng)審核通過，獲得入學資格；
本課程不提供任何形式的補課或復訓；
入學前，參訓企業(yè)須填寫“調(diào)研問卷”；
說實事、講真話，整合專家團隊和企業(yè)家集體智慧，幫助解決實際問題。
【課程證書】完成規(guī)定課程的學習并考核通過者，由北京大學頒發(fā)加蓋鋼印的項目結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。
【課程費用】培訓學費25800元/人（限20家企業(yè)），包括學費、資料費等；交通、食宿等費用學員自理。培訓學費由北京大學統(tǒng)一收取，開具中央行政事業(yè)單位統(tǒng)一收據(jù)。
【匯款賬戶】戶 名：北京大學 賬號：0200 0045 0908 9131 151
開戶行：工行北京海淀西區(qū)支行 金額：25800元人民幣/人（培訓學費）
備 注：請在附言欄中注明“家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新課程”字樣
020-29042042
