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PMP認證培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-20      修改時間: 2014-05-20      課程編號:100263971
《PMP認證培訓(xùn)》課程詳情
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2014年6月7日 下午14:00-16:50
13:30-14:00 簽到入場
14:00-14:10 主持人開場 - 學(xué)友互動認識
14:10-16:40 分享主題:《項目經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
分享議題: 1、項目團隊溝通的障礙
2、說服力:實現(xiàn)項目團隊控制
3、激發(fā)力:進行項目團隊激勵
4、協(xié)調(diào)力:達成項目團隊一致
嘉 賓:上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士 劉同老師

16:40-16:50 互動交流、活動結(jié)束


第一部分: PMBOK知識體系講解

5天系統(tǒng)、全面對PMBOK知識體系學(xué)習(xí),從戰(zhàn)略框架角度把握項目管理精髓。幫助學(xué)員從多視角、多層面掌握項目管理核心知識,結(jié)合案例,理解知識點、工具、模版的實用性,并達到應(yīng)用目的,讓學(xué)員從戰(zhàn)略角度體會實用項目管理理念。

第一天 項目管理概念、框架、過程
第二天 補充內(nèi)容:項目計劃、執(zhí)行和控制
第三天 十大知識領(lǐng)域4-6章(整體,范圍,時間)
第四天 十大知識領(lǐng)域7-9章(成本,質(zhì)量,人力資源)
第五天 十大知識領(lǐng)域10-13章(溝通,風(fēng)險,采購,干系人)

第二部分:
全真模擬考試 三天 上午考試,下午試題解析


熟悉PMP考試題型;不同時間節(jié)點把握備考進度,成績報告準確分析存在問題和備考方向,不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法和備考思路

第三部分: 精要串講,一天 網(wǎng)絡(luò)授課,根據(jù)學(xué)習(xí)進度反復(fù)重聽
結(jié)合章節(jié)疑難點進行分析和知識梳理,建立過程組和知識領(lǐng)域間的框架關(guān)系



《PMP認證培訓(xùn)》課程目的
 情景教學(xué)模式:PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系
 全面掌握項目管理工具、模版,以實用為目的,理論學(xué)習(xí)和實踐完美結(jié)合
 項目化思維,提升經(jīng)理人應(yīng)對復(fù)雜項目的綜合能力
 時刻把握PMP考題動向,系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識,成功通過PMP考試。

《PMP認證培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP認證培訓(xùn)》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、

《PMP認證培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
《PMP認證培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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