《★★余世維“企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)營”（華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《 中國企業(yè)執(zhí)行力》大綱簡要（主講：余世維博士）

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行案例：

①平安保險(xiǎn)董事長馬明哲

②伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷

問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力

二、執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程
案例：

① 華潤集團(tuán)總裁寧高寧

② 上海申沃執(zhí)行副總干頻

問題：從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序
分析：《致加西亞的信》

三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）

案例：

① 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志

② 招聘網(wǎng)CEO劉浩

問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對(duì)問題的解碼能力。

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？

四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

案例：

① 溫州民企的特質(zhì)

② 長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)

問題：從中國民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病

分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

案例：

① 英特爾公司總裁

② 大眾影視文化廣告公司副總吳佳

③ 華碩電腦副董事長童子賢

問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國LQ的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化

分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

《★★余世維“企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)營”（華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、董事長、CEO、總（副總）經(jīng)理。

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關(guān)于余世維博士的客戶反饋實(shí)在太多太多，此處限于篇幅，僅以部分反饋信息為例說明。

四個(gè)第一：

余世維博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個(gè)第一。

同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：

為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課百余場(chǎng)；為中國柯達(dá)公司管理層培訓(xùn)30余場(chǎng)；為……

培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名：

在有據(jù)可查的多場(chǎng)培訓(xùn)及集體或個(gè)人咨詢中，客戶意見征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%，其中非常滿意者占93.2%。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名。

由于余博士頂級(jí)的學(xué)歷背景、豐富的經(jīng)歷和精湛的演技，使每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高，被譽(yù)為最受企業(yè)歡迎的實(shí)戰(zhàn)派演講大師。

網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名：

在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)今人物排行榜內(nèi)，余先生是第一名也是目前唯一的一個(gè)進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師。

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