《購物中心管理經(jīng)營與實務(wù)》課程詳情
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課程背景
本課程以理論結(jié)合國內(nèi)外案例的形式,為學(xué)員們講述現(xiàn)代購物中心運營的流程及技術(shù)指標。通過當前的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)形式,根據(jù)不同類型項目的成功及失敗運作模式的解析。使學(xué)員快速理解購物中心運營概念、方法。本課程老師以先進的理念、豐富的市場經(jīng)驗、實用的工具為學(xué)員最快速掌握提升商業(yè)項目運營質(zhì)量的秘笈。
為何選擇:
使學(xué)員初步了解購物中心(商廈)物業(yè)營運管理大致規(guī)律規(guī)則,熟悉購物中心管理與物業(yè)營運部門的配合協(xié)作方式,掌握環(huán)境管理、資產(chǎn)管理等物業(yè)營運于一體的工作的基本技巧;掌握從購物中心模塊從早期介入、籌備期到運營期品牌營造的關(guān)鍵要素。
第一部分:蓄勢待發(fā)
1.運營管理概述
2.購物中心的概念
3.購物中心的價值體
4.商業(yè)價值的體現(xiàn)
5.地產(chǎn)開發(fā)價值的體現(xiàn)
6.物業(yè)運營管理對項目成功要素解析
7.業(yè)態(tài)規(guī)劃、業(yè)態(tài)調(diào)整、業(yè)態(tài)價值的評估模式
第二部分:糧草為先
1.購物中心運營管理項目
2.核心管理內(nèi)容的詮釋
3.運營收支平衡的測算決定運營的結(jié)果
4.業(yè)態(tài)管理
如何控制零售、休閑、娛樂的比例
5.營銷管理
如何制定不同時期的推廣計劃、評估的方法。促銷的模式
6.物業(yè)管理
管理模式、管理內(nèi)容、管理要點
7.服務(wù)管理
五星級服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容提升銷售額
第三部分:步步為營
1.物業(yè)運營要點及相關(guān)指標
2.早期介入物業(yè)的工作重點
3.市場調(diào)研
4.工程跟進
5.硬件設(shè)施功能跟進 運營費用測算
6.主力商戶跟進服務(wù)
7.籌備開業(yè)期指標
如何對不同層級招聘的渠道、培訓(xùn)、商戶溝通進行管控、開業(yè)前期的工作內(nèi)容。人員落位圖的制作方法
如何關(guān)注出租率、客流統(tǒng)計的手段、建立會員系統(tǒng)、協(xié)助推廣、如何制定店鋪的考核手段
8.正常運營期指標及管理重點
提袋率、坪效指標統(tǒng)計 調(diào)鋪策略
商戶管理、裝修管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施管理,建筑物管理、保險管理、環(huán)境管理、意外事故管理、公共管理、安全管理、廣告管理。
案例分享:大悅城、正大廣場
第四部分:品牌提升篇
1.6s管理模式在購物中心的應(yīng)用
2.6s的概念、作用、實施方法、價值體現(xiàn)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。
第五部分:國際視野篇
1.香港購物中心物業(yè)營運管理策略
管理、服務(wù)
商品
商家
經(jīng)典的理念及品牌
《購物中心管理經(jīng)營與實務(wù)》培訓(xùn)受眾
從事購物中心物業(yè)管理管理、招商、運營的中、高級管理人員等;
《購物中心管理經(jīng)營與實務(wù)》所屬分類
市場營銷
《購物中心管理經(jīng)營與實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
張志東
資歷——
住建部 中國房地產(chǎn)研究會 主任專家委員;
上海復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所研究員;
房地產(chǎn)、物業(yè)管理領(lǐng)域客戶服務(wù)專家;
中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會 首席培訓(xùn)專家;
曾任中糧凱萊副總經(jīng)理
曾任中糧置業(yè)凱萊高管參與《大悅城》城市綜合體運營工作。
并參與過、《君隆廣場》、《星耀五洲》《中遠萬和城》等大型項目的顧問工作。
主要操盤的項目——
天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系 中遠遠洋國際城 君隆廣場 城市綜合體 (威斯丁酒店、公寓) 富達購物中心、凱博風尚購物廣場 匯豐廣場等大型商業(yè)項目
主要服務(wù)的客戶——
保利、國貿(mào)、中遠、神化集團、中國鋼鐵科技集團、凱萊、中糧、首鋼、萬科物業(yè)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、達文中澳、奧運水立方、星耀集團、興達集團、香港新世界《武漢》物業(yè)公司、萬通鼎安國際物業(yè)、方城物業(yè)、中關(guān)村玉淵潭商務(wù)科技園區(qū)等多家知名企業(yè)提供技術(shù)支持。