《高效互動性教學方法設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
• 引論
• 相互認識
• 學習目標
• 日程安排
• 完美交互與認知體驗式課程設計概述
• 知識生成與轉化的科學原理
• “以學員為中心”的設計思路
• 精彩課程呈現的六大關鍵環(huán)節(jié)
• 設計震撼開場
• 成功開場的關鍵要素
• 有效開場實例展示
• 練習：為你的培訓設計一個精彩開場
• 設計互動化講解
• 何時使用互動化講解
• 互動化講解的各種變體
• 互動化講解的設計
• 練習：設計互動化講解
• 設計交互與認知體驗式教學
• 討論
• 演示
• 實戰(zhàn)演練
• 角色扮演
• 模擬
• 案例分析
• 練習：設計交互與認知體驗式教學
• 設計有價值的反饋和答疑
• 給予正確反饋的方法
• 設計技巧性答疑
• 最佳實踐分享/練習/討論
• 設計涅槃式結尾
• 涅槃式結尾的關鍵要素
• 涅槃式結尾的實例展示
• 練習：涅槃式結尾設計
• 如何應對學員挑戰(zhàn)或突發(fā)事件
• 如何應對學員挑戰(zhàn)
• 如何應對突發(fā)事件
• 設計訓后效果遷移和強化輔助工具
• 培訓效果轉化的影響因素
• 提升培訓效果保持和轉化的方法
• 如何使你的培訓豐富多彩
• 最佳實踐分享/練習/討論
綜合演練：設計高度互動與認知體驗式的學習單元
• 課程總結
• 分享學習心得
• 課后行動計劃制定
《高效互動性教學方法設計》培訓受眾
• 授課累積10小時以上的專兼職講師
• 至少開發(fā)過1門課程（3個小時以上）的課程開發(fā)人員
• 有課程設計與開發(fā)、講課經驗的培訓經理或主管
• 其他公司內部有課程開發(fā)任務的業(yè)務專家（有一定的課程開發(fā)經驗和授課經驗）
《高效互動性教學方法設計》課程目的
• 了解精彩課程呈現的六大關鍵環(huán)節(jié)
• 掌握“以學員為中心”的設計思路
• 能夠掌握震撼開場的策略和設計技巧
• 掌握設計精彩互動呈現的方法和工具
• 掌握設計高效教學互動的方法和原則
• 設計充分解決學員疑問及極有價值的反饋和答疑環(huán)節(jié)
• 掌握完美結尾的關鍵要素
• 設計應對學員挑戰(zhàn)或突發(fā)事件的方法和工具
• 知道如何促進培訓效果的保持和轉化
《高效互動性教學方法設計》所屬分類
人力資源
《高效互動性教學方法設計》授課培訓師簡介
崔連斌
課程設計與開發(fā)中國區(qū)首席專家，主席美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學商業(yè)教育碩士，北京科技大學教育管理碩士美國南伊利諾伊大學遠程教育課程經理（軍方項目）、顧問/研究專員曾任國內某大型軟件集團培訓經理，美國及國內多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證、授權的第一位中文講師（目前僅有兩位）美國培訓與發(fā)展協會（ASTD）認證的績效改進顧問美國認證的模擬課程設計和開發(fā)師專長領域：培訓課程設計與開發(fā)、成人學習心理、培訓效果評估、績效改進技術（Human Performance Improvement Technology）、課程體系設計（學習地圖）、工作任務分析、咨詢技巧、隨需應變的嵌入式學習（On-demand Learning）、移動學習、混合式學習。
企業(yè)/政府機構服務經驗：美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、強生（中國）、默沙東制藥、艾默生（中國）、沃爾沃（中國）、飛利浦（中國）、Bosch（中國）LG電子、百特醫(yī)療、圣戈班（中國）、中國廣東核電集團、中海油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀聯、中國航空技術、上海國資委、正大集團、國藥大學、TCL集團、靈山集團、李寧公司、世聯地產、廣聯達軟件、西安楊森、萬通地產、太平洋人壽保險、阿迪達斯、佳通輪胎、（中國）、招商銀行、美的集團、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、正泰電器、潯興股份、宇通客車、福特馬自達、中化國際、華為技術、蘇寧電器、伊利集團、中興通訊、京東商城、天虹股份、漢庭集團、華潤股份、騰訊、搜狐、北大匯豐、聯想集團、興業(yè)銀行、交通銀行等。
《高效互動性教學方法設計》報名服務流程
020-29042042
