《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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課程背景
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%--80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。
本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。
第一部分、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理
1、生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位
2、生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能
4、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
5、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式
第二部分、生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2、生產(chǎn)計劃控制管理
第三部分、生產(chǎn)計劃進度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程
2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、分析產(chǎn)能負荷七要素方面
5、周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題
9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策
第四部分、物料需求計劃跟進與存量管制
1、物料需求計劃流程七步驟
2、物料管理相輔相成十四流程
3、最新先進物料管理(精益)流程模式
4、存量管制
5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
《生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
從事采購、物料/生產(chǎn)計劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管
《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
建立、完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
完善物料損耗機制，降低停工待料工時；縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力
《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
雷衛(wèi)旭
香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師；清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)/上海交大EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師；2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理、某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗，企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤；著有《零成本采購方法與議價技巧》、《采購管理與物料控制》等書籍。
咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：青島海爾、中國移動、中國北京聯(lián)通、深圳華為、美的空調(diào) 、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、海南航空、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、捷普科技（Jabil）、蒙牛、香港長實集團、上海米其林、雅居樂房地產(chǎn)、格力空調(diào)、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、比亞迪汽車、北京ABB、南京巴斯夫、卡西歐電子、東莞諾基亞、惠州TCL、蒂森克虜伯、恒安紙業(yè)（心相�。┑�。
《生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程
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