《工廠效率改善與IE手法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講問題和問題意識
1. 什么是問題？問題的三種類型
2. 什么是問題意識？
3. 妨礙問題意識的十種情況
4. 問題意識的激發(fā)
5. 改善與問題解決10精神
6. 凡事多問幾個為什么
7. 頭腦風(fēng)暴法

第二講生產(chǎn)體制
1. 生產(chǎn)的相關(guān)定義
2. 工序與作業(yè)
3. 網(wǎng)格狀的工作現(xiàn)場體制
4. 作業(yè)改善與工序改善

第三講改善的基本
1. 改善的目的
2. 七大浪費的概念
3. 動作浪費的概念
①提高附加值的作業(yè)
②附帶作業(yè)（浪費的一部分）
③浪費
4. 改善的步驟
5. 改善分析與思考技術(shù)的概要

第四講工序分析
1.工序分析的符號
2.工序分析的目的
3.工序分析表制作方法
4.工序分析的流程
5.工序分析的種類
6.工序分析實例

第五講 聯(lián)合作業(yè)分析
1. 聯(lián)合作業(yè)分析的概念、目的
2. 聯(lián)合作業(yè)分析事例
3. 聯(lián)合作業(yè)分析的步驟
①選定對象
②現(xiàn)狀定量化
③計算TT（目標(biāo)周期時間）或TCT（目標(biāo)周期時間）
④制作M-M表
⑤聯(lián)合作業(yè)改善
⑥布局設(shè)計
⑦改善方案的評價和選擇
⑧運用方案討論
4. 練習(xí)

第六講動作分析
1.什么是動作意識？
2.動作分析的目的
3.什么是動作？
4.工作分割與動作要素
5.動作要素和動作要素符號
6.動作要素性質(zhì)分類
7.動作要素分析的實施步驟
8.改善要點
9.動作經(jīng)濟原則
10. 動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用
11. ECRS原則
12. 動作意識10手

第七講時間研究
1. 標(biāo)準(zhǔn)時間的概念
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)
3. 什么是時間研究？
4. 時間研究的目的
5. 劃分對象的作業(yè)及其要點
6. 時間的觀測方法
①秒表式時間分析（秒表、觀測板、觀測表格）
②觀測準(zhǔn)備
③時間觀測的程序
④各程序的具體方法
⑤重復(fù)作業(yè)的時間分析程序
7. 討論觀測結(jié)果
8. MOST的定義
9. MOST的特征及優(yōu)、缺點
10. BASIC MOST概述
11. MOST的時間單位和換算
12. 普通動作ABGP的含義
13. 普通動作ABGP的練習(xí)
14. 控制動作MXI的含義
15. 控制動作MXI的練習(xí)
16. 工具使用動作的含義
17. 工具使用動作的練習(xí)
18. 綜合練習(xí)


《工廠效率改善與IE手法》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、主管，一線管理人員，公司定員定額管理人員。

《工廠效率改善與IE手法》課程目的
①了解問題的概念，培養(yǎng)問題意識 ②搞清改善目的和一般理念 ③掌握工序分析的流程和工具 ④掌握聯(lián)合作業(yè)的概念，減少人員、機器浪費 ⑤掌握動作、動素分析工具⑥掌握時間分析工具，提升工作效率

《工廠效率改善與IE手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠效率改善與IE手法》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《工廠效率改善與IE手法》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠效率改善與IE手法》報名服務(wù)流程

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