《如何有效地保留與激勵核心人才》課程詳情
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課程背景
市場競爭無所不在的今天，企業(yè)靠什么來打造自身的競爭力呢？
無可厚非，是人力資源，再進(jìn)一步說，是人力資源中最終決定企業(yè)成與敗的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一將難求”來比喻。核心人才之于企業(yè)戰(zhàn)略價值的特殊性，也成為競爭對手和獵頭公司正想挖掘的焦點。作為CEO或CHO的您：
Ÿ 是否深知核心人才的重要性？
Ÿ 是否知道您企業(yè)哪些人才是核心人才呢？
Ÿ 是否知道核心人才的需求，并制定了針對性的保留和激勵政策呢？
本次總監(jiān)班，我們有幸地邀請到北京軟通動力信息技術(shù)有限公司副總裁苑振翊先生，來為我們分享北京軟通在競爭激烈的軟件、信息化行業(yè)，是如何管理核心人才，為核心人才量身定制針對性的保留和激勵政策的，并通過核心人才的保留和激勵，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)！
課前討論
1、 獵頭公司為什么總盯緊您的核心人才？
2、 流失的人才，為什么對企業(yè)影響那么大？
3、 競爭對手為什么對他愿意出“兩倍的價格”？
小組討論
第一模塊
企業(yè)核心人才實務(wù)概論
n 核心人才管理，管什么？
Ÿ 為何核心人才？——核心人才理念
Ÿ 核心人才特點與評價模型
Ÿ 核心人才的特點核心人才與人力資源管理？
授課模塊
主講內(nèi)容
課堂互動
第二模塊
企業(yè)核心人才項目實務(wù)
n 核心人才管理，如何管理？
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)1：核心人才部的部門工作規(guī)劃
總體規(guī)劃、項目規(guī)劃與實施流程
案例分享：某名企核心人才部工作規(guī)劃
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)2：干部的任職資格，你作主
任職資格體系制定、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
案例分享：名企實踐
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)3：干部述職評審會，你做主
干部考評選拔及其基本流程和操作要點
案例分享：名企實踐
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部培訓(xùn)計劃，你作主
干部培養(yǎng)與儲備；培養(yǎng)與培訓(xùn)
案例分享：名企儲備人才培養(yǎng)計劃
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部激勵方案，你作主
干部激勵與保留；干部激勵體系；干部保留機制
案例分享：名企儲備人才培養(yǎng)計劃
授課模塊
主講內(nèi)容
課堂互動
第三篇
核心人才留住策略
n 核心人才管理策略
Ÿ 企業(yè)核心人才的系統(tǒng)性推進(jìn)
系統(tǒng)性持續(xù)提升
Ÿ 總結(jié)——苑釋核心人才之根本
附錄參考資料及工具
核心人才實操層面資料及工具分享
案例分享：干部如何成長起來的
《如何有效地保留與激勵核心人才》課程目的
Ÿ 了解核心人才理念
Ÿ 學(xué)習(xí)并掌握核心人才分析模型
Ÿ 學(xué)會分析核心人才的特點，制訂針對性的核心人才管理體系
Ÿ 學(xué)會制定并實施核心人才的保留與激勵政策。
《如何有效地保留與激勵核心人才》所屬分類
人力資源
《如何有效地保留與激勵核心人才》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
《如何有效地保留與激勵核心人才》授課培訓(xùn)師簡介
苑老師
北京軟通動力信息技術(shù)有限公司副總裁職業(yè)經(jīng)驗：北京大學(xué)MBA，曾就讀于清華大學(xué)并獲學(xué)士學(xué)位。曾先后任職于香港遠(yuǎn)東集團(tuán)、北大方正等境內(nèi)外上市公司，擔(dān)任人力資源高級管理職位。中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會培訓(xùn)委員會委員、中外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會干事、世界薪酬協(xié)會IMHR （Total Reward）課程的授證培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：多年來致力于人力資源領(lǐng)域的研究和實踐，并從事人力資源專業(yè)類、管理類和職業(yè)技能類的培訓(xùn)咨詢工作。原創(chuàng)專業(yè)文章：多篇專業(yè)文章或?qū)ｎ}采訪文章發(fā)表于《人力資本》、《中國勞動仲裁網(wǎng)》、《易之易人才網(wǎng)》、《北京晚報人才專欄》等媒體刊物。
《如何有效地保留與激勵核心人才》報名服務(wù)流程
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