《“知明行篤興業(yè)有道”企業(yè)文化總裁研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 致成長型企業(yè)的董事長/總裁——
2014年上半年以來，國際經(jīng)濟仍處于低速增長的調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)市場仍在調(diào)整中，產(chǎn)能過剩矛盾的徹底化解尚需時日。同時市場上因企業(yè)資金鏈、互保鏈斷裂導(dǎo)致民企業(yè)主“跑路”事件持續(xù)頻發(fā)。作為公司領(lǐng)航人的總裁或董事長們，面對如此嚴峻和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境：
如何以不變應(yīng)萬變？
如何將個人智慧變成團隊的經(jīng)營共識？
如何實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績增長？
帶著豐富的經(jīng)驗與困惑來，帶著清晰的思想和方法走！
新優(yōu)勢成長型企業(yè)文化總裁研修班，決不是一場空洞的理論宣講，而是用兩天時間，和其他總裁一起，在實戰(zhàn)專家的帶領(lǐng)下，真實地完成對企業(yè)現(xiàn)在與未來的系統(tǒng)思考。


[開課時間]
2014年11月7-8日
[開課地點]
深圳市麒麟山療養(yǎng)院
[招生對象]
成長型企業(yè)董事長/總裁，小班授課，控制在16個人以內(nèi)
[收費標準]
16,000元/人，含授課費、教材費、課間水果茶點費、結(jié)業(yè)證書、紀念禮品費、叁天午餐費、第一晚聚餐費。不含住宿費用。

[課程價值]
1、認清企業(yè)文化的本質(zhì)價值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式；
2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司經(jīng)營管理的發(fā)展方向與策略；
3、免費獲贈三個月的顧問輔導(dǎo)服務(wù)，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
4、結(jié)識一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠見型企業(yè)家，并免費加入新優(yōu)勢首席文化官俱樂部（2600人規(guī)模）；
5、所有報名人員，在課前均可獲得授課講師一對一的現(xiàn)實管理難題調(diào)查，并在授課過程中給予明確指導(dǎo)。

[課程大綱]
時間
課程內(nèi)容
第一日
9：00-12：00
第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化
一、企業(yè)的本質(zhì)
優(yōu)秀企業(yè)的三大標準
二、企業(yè)文化的本質(zhì)
1、企業(yè)文化不是“文化”
u 案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)
2、企業(yè)文化是經(jīng)營之道
u 案例：IBM的百年商業(yè)模式
3、以文化心，方能以制度行
u 案例：某上市公司績效考核之惑
三、企業(yè)文化的價值
1、企業(yè)文化利企益人
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設(shè)與人才激勵的關(guān)系
u 案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得
u 案例：企業(yè)文化是最低成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工
u 案例：企業(yè)文化是最長效的激勵——海底撈，你學(xué)得會
四、企業(yè)文化需要創(chuàng)造
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致
u 案例：杜邦，安全的代名詞
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
u 案例：稻盛和夫拯救日航
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
u 致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長青》
12：00-14：00
午餐及休息
14：00-17：30
五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命
1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì)
u 案例：美國西部的篷車隊長
2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領(lǐng)袖
u 案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
3、獨樂樂，不如眾樂樂
案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少——華為的全民運動
第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植
企業(yè)文化創(chuàng)造是一項長期的系統(tǒng)工程
u 案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
一、調(diào)研評估，把握企業(yè)運營的本質(zhì)需求
1、準確研判行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求
u 案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢研究與戰(zhàn)略選擇
2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點及其人性需求
u 案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析
3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因
u 案例：某集團企業(yè)文化一致性評價與成因分析
u 實戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實案例
二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引
1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系
u 案例：某集團企業(yè)文化理念體系總覽
2、優(yōu)秀理念的衡量標準
u 實戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實案例
3、理念的有效確立方法
u 案例：某企業(yè)理念研討營回顧
三、完善體系，為理念落地提供機制保障
1、企業(yè)文化體系的完整模型
u 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設(shè)計企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機制
u 案例：某集團企業(yè)文化管理體系總覽
3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃
u 案例：某集團企業(yè)文化理念落地規(guī)劃
u 案例：萬科主題年的18級臺階
18：00-19：00
晚餐
19：30-22:30
經(jīng)典電影賞析

第二日
9:00-12:00
四、穩(wěn)步實施，將理念貫穿經(jīng)營管理全局
1、企業(yè)文化落地是一個偽命題
2、把理念轉(zhuǎn)化成各級員工真實行為
員工行為落地模型
u 案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法
u 案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
u 案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動
企業(yè)運營落地模型
u 案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”
u 案例：某企業(yè)理念落地策略研討會
五、持續(xù)優(yōu)化，推進戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)績增長
1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進方向
u 案例：管理審計比財務(wù)審計更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè)
1）集團文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則
u 案例：華潤集團與華潤三九
2）重視特色的子文化體系建設(shè)
3、不同時期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
1）并購重組期
u 案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
u 案例：吉利如何順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3）危機期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
u 案例：TCL之鷹如何懸崖重生
12：00-14：00
午餐及休息
14：00-17：30
第三單元 行動成功：企業(yè)文化實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
一、實戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
u 案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示
實戰(zhàn)輔導(dǎo)
二、實戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖
“企業(yè)文化路線圖”方法論
實戰(zhàn)輔導(dǎo)


《“知明行篤興業(yè)有道”企業(yè)文化總裁研修班》課程目的
1、認清企業(yè)文化的本質(zhì)價值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式；
2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司經(jīng)營管理的發(fā)展方向與策略；
3、免費獲贈三個月的顧問輔導(dǎo)服務(wù)，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
4、結(jié)識一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠見型企業(yè)家，并免費加入新優(yōu)勢首席文化官俱樂部（2600人規(guī)模）；
5、所有報名人員，在課前均可獲得授課講師一對一的現(xiàn)實管理難題調(diào)查，并在授課過程中給予明確指導(dǎo)。


《“知明行篤興業(yè)有道”企業(yè)文化總裁研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“知明行篤興業(yè)有道”企業(yè)文化總裁研修班》所屬專題
企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、

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