《成功的人員管理》課程詳情
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1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)
* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
* 團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析
2.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
* 績效的性質(zhì)和影響因素
* 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
* 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
* 如何量化定性目標(biāo)
* 年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
* 績效評估與面談
* 如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
* 有效的績效輔導(dǎo)
3.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
* 員工流失原因分析
* 制定留人計(jì)劃
* 對員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
* 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
4.人員篩選
* 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
* 面試禮儀
* 結(jié)構(gòu)化面試流程
* 行為描述式面試問題設(shè)計(jì)和操作技巧
* 面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析
《成功的人員管理》課程目的
管理的實(shí)質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。
本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升本部門的整體績效。
《成功的人員管理》所屬分類
綜合管理
《成功的人員管理》授課培訓(xùn)師簡介
《成功的人員管理》報(bào)名服務(wù)流程
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