《拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象
物流部門、計(jì)劃人員、倉庫或超市主要管理、現(xiàn)場主管及以上級(jí)別、生產(chǎn)主要組長、公司精益經(jīng)理、專家、骨干、采購管理代表、對(duì)精益感興趣的人員。

第一天
9：00~10：30
內(nèi)容：破冰：投資游戲--消除庫存的利益在哪里？
精益物流的目的：不僅僅是降低庫存
電子動(dòng)漫模擬--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來實(shí)現(xiàn)精益的
精益物料系統(tǒng)的好處

10：30~10：45 茶歇
10：45~12：00
內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系

12：00~13：00 午餐
13：00~14：30
內(nèi)容：確認(rèn)產(chǎn)品族
產(chǎn)品和數(shù)量分析
確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料
看板使用的前提條件

第二天
9：00~10：20
內(nèi)容：配套方式
供應(yīng)商管理庫存
客戶管理庫存
地址系統(tǒng)
送奶員系統(tǒng)
收貨窗口
發(fā)貨窗口

10：30~10：45 茶歇
10：45~12：00
內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器
物料管理員
均衡生產(chǎn)的概念及目的
案例討
均衡生產(chǎn)的步驟和技巧
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
看板的計(jì)算
看板使用的9條原則
兩料箱系統(tǒng)
多料箱系統(tǒng)
1料位系統(tǒng)
先進(jìn)先出
信號(hào)看板

14：30~14：45 茶歇
14：45~16：30
內(nèi)容：最大最小信號(hào)
任務(wù)柜
水蜘蛛
內(nèi)部送料系統(tǒng)
送料頻率
送料車
在線超市



拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)結(jié)合的案例分享

12：00~13：00 午餐
13：00~14：15
內(nèi)容：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
電子看板的發(fā)展簡介
看板拉動(dòng)的生產(chǎn)方式在某些精益企業(yè)
已經(jīng)被取代或改進(jìn)
問答

14：15~14：30 茶歇
14：30~16：30
內(nèi)容：價(jià)值流初析或相關(guān)數(shù)據(jù)收集
比較中間在制品和生產(chǎn)需求。
匯總有關(guān)影響庫存和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的問題.
使用精益技巧改善物流現(xiàn)狀的現(xiàn)場選點(diǎn)輔導(dǎo)


《拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》課程目的
■ 識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi)
■ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益
■ 看板使用的前提條件和方法原則等
■ 學(xué)習(xí)水蜘蛛等系統(tǒng)的使用

《拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡介

《拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------