《深度揭秘龍湖《運(yùn)營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》》課程詳情
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邀請(qǐng)對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、設(shè)計(jì)、工程、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
 

課程精要


第1部分 龍湖地產(chǎn)工程管理模式
一、 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
1.龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
2.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響
二、 龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
1.工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
2.工程部的輸入與輸出
3.總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
三、 龍湖地產(chǎn)工程管理模式
1.龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
2.項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
3.開發(fā)流程與工程管理

第2部分 龍湖地產(chǎn)工程管理“三控”
一、 龍湖工程管理進(jìn)度控制
1.工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
3.工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
4.集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
5.龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
6.龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
7.龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
8.龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
9.龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
二、 龍湖工程管理質(zhì)量控制
1.龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
2.龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
3.龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
4.龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5.龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
6.龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
7.龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
8.龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
9.龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
10.以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
11.同路人的管理
12.對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
13.龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
14.資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
15.質(zhì)量中間控制
16.交房標(biāo)準(zhǔn)
17.成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
18.龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
19.工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
三、 龍湖工程管理成本控制
1.項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求
2.工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成 本的實(shí)現(xiàn)
3.工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
4.工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理
5.項(xiàng)目各階段成本測算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測算管理工作指引
6.工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

第3部分 通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
一、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
二、不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
三、不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)

第4部分 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營體系解析與案例分享
一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營體系解析
1.運(yùn)營架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
2.龍湖項(xiàng)目運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)思路
3.龍湖的運(yùn)營體系（七巧板）與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4.如何確保計(jì)劃落地---龍湖三級(jí)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過程管控
5.如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項(xiàng)目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
6.如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會(huì)議決策體系
特點(diǎn)
案例分享：龍湖會(huì)議管理
（1）項(xiàng)目會(huì)議體系管理
（2）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營會(huì)議指引
（3）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
7.從管理角度解析龍湖目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
8.如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯(cuò)---龍湖知識(shí)管理
案例分享：龍湖知識(shí)管理辦法
9.借鑒龍湖的誤區(qū)


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研發(fā)項(xiàng)目

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