添加時(shí)間：2014-10-10      修改時(shí)間： 2014-10-10      課程編號(hào):100268103

曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組
建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
熟練掌握工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程，如生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、5S與目視化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等；
擅于運(yùn)用精益生產(chǎn)方法論進(jìn)行改善，擅長(zhǎng)流程分析、精益生產(chǎn)；輔導(dǎo)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的KAIZEN活動(dòng)的組織和開(kāi)展，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
曾指導(dǎo)GEA、白木汽車(chē)、燕東微電子、吳江南玻等多家企業(yè)推行改善項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立生產(chǎn)KPI量化考核體系，同時(shí)協(xié)助企業(yè)重新做崗位劃分，輔導(dǎo)制作了各崗位的認(rèn)證制度及考核制度，完善企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)體系，規(guī)范了員工管理與培養(yǎng)，最終提高班組生產(chǎn)效率，項(xiàng)目效果獲得了企業(yè)高層的一致認(rèn)可！
在阿雷斯提、諾維汽車(chē)公司，幫助客戶(hù)建立5S示范區(qū)，并擴(kuò)展到整個(gè)工廠(chǎng)，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)5S內(nèi)部推進(jìn)人才，建立起5S持續(xù)有效的推進(jìn)體系。
輔導(dǎo)海信冰箱的IE項(xiàng)目，主要涉及到生產(chǎn)線(xiàn)平衡、生產(chǎn)效率提升、布局改進(jìn)；最終使產(chǎn)線(xiàn)平衡率從65%提升到81%，生產(chǎn)線(xiàn)人員減少9人；
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
拜耳作物、燕東微電子、阿雷斯提汽車(chē)配件、高士線(xiàn)業(yè)、思林菲、航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)、阿�，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團(tuán)、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達(dá)、金吉利、上海貝爾阿爾卡特、南京熊貓愛(ài)立信、飛利浦電子、山東龍大、煙臺(tái)海普國(guó)際、雅視眼鏡等知名企業(yè)。
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí)，邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例，并可針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題提供針對(duì)性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)！

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