《高效團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過理論學習和大量事實案例的分析和研討，采用互動式教學模式，以增強團隊內部溝通，樹立核心價值觀，形成富有團隊特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進高績效的團隊建設，打造自己一流的團隊。

 加強員工團隊合作，積極進取，開拓創(chuàng)新的意識，讓員工學會感恩。
 本課是塑造有團隊精神的現(xiàn)代企業(yè)員工的必修課程。
 本課能幫助企業(yè)建立從“他人管理”到“自主管理”的管理方式。
 通過課程轉變員工的工作觀念,只有團結一致才能力量更大。


課程大綱
第一部分．團隊概述
1. 人多力量卻不一定大
2. 成員關系：決定團隊的整體效能
3. 什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？
4. 為什么要組建團隊
5. 團隊建設的艦隊模型
6. 構建成功團隊階段
7. 團隊建設的基本原則
a) 明確目標或愿景。
b) 卓越的領導風格。
c) 互補的團隊成員。
d) 團隊成員對目標愿景及領導的高度認可。
e) 成員之間互相尊重，明確的分工與密切的合作。
f) 清晰的規(guī)則制度。
g) 積極進取的團隊精神。
h) 榮辱與共、�？嗤瑩�，一同分享。

第二部分．典型的團隊管理
1. 看足球 學管理------團隊管理技巧
2. 鋼鐵軍團面對的的“八個陷阱”， “八個關口”
3. “八個陷阱”簡述
4. “八個關口” 簡述
5. 如何應用突破？
6. 練習

第三部分．誠信團結的團隊精神
引論：人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源
1. 團隊需要什么樣的人才
2. 優(yōu)秀團隊需要的角色
3. 建立良好人際關系 人際關系決定成功……
4. 怎樣做個受歡迎的人
5. 怎樣與同事相處好
6. 領導如何樹立自己的威信
7. 合理配置團隊成員？
8. 培訓讓團隊成員充足電加滿油
9. 團隊培訓的步驟及技巧
案例：雁行原理…….

第四部分．無縫隙溝通與有效激勵
1. 溝通的實質與障礙
2. 有效溝通的層次
3. 無縫隙溝通的技巧
4. 如何有效的說服別人
5. 與上、下、平級溝通的技巧
6. 激勵理論與激勵模型
7. 團隊激勵的一般原則
8. 激勵團隊的手段
9. 主管激勵部屬應注意的事項
案例：漁夫和蛇

第五部分．團隊決策與目標管理
1. 引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2. 團隊成員戒律
3. 高效團隊法則
4. 團隊決策制定過程
5. 集思廣益的腦力激蕩解決團隊問題
6. 如何設立共享的團隊目標
7. 團隊目標設定的基本要求和竅門
8. 團隊績效評估的方法和技巧
9. 解決團隊不和諧、沖突處理的策略
案例：大雁群飛、三個和尚振興寺廟的故事等

第六部分．如何構建學習型團隊演練
1. 眾夫所指 選隊長
2. 群策群力 創(chuàng)隊名、隊魂、隊歌
3. 團隊精神展示
4. 團隊項目一挑戰(zhàn)
5. 團隊項目二挑戰(zhàn)
6. 團隊項目三挑戰(zhàn)
7. 分享體會
8. 獎勵
9. 總結

《高效團隊》課程目的

 加強員工團隊合作，積極進取，開拓創(chuàng)新的意識，讓員工學會感恩。
 本課是塑造有團隊精神的現(xiàn)代企業(yè)員工的必修課程。
 本課能幫助企業(yè)建立從“他人管理”到“自主管理”的管理方式。
 通過課程轉變員工的工作觀念,只有團結一致才能力量更大。



《高效團隊》所屬分類
特色課程

《高效團隊》所屬專題
團隊建設、銀行高效團隊建設、團隊經營、

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