《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃—PMC》課程詳情
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課程背景
PMC似乎天天都在救火�。�
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
庫存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料��！交期越短越好，庫存卻要越少越好！
PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問題一直困擾著我們！！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的講師交流，那么請(qǐng)關(guān)注冠卓新推出的《銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》課程！
◆銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理概述
§銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
§訂單需求管理與預(yù)測(cè)系統(tǒng)
§預(yù)測(cè)與拉動(dòng)需求（pick-up sheet）
§生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購計(jì)劃
§成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃
◆宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路
MRP系統(tǒng)-使一系列計(jì)劃活動(dòng)體系化/集成化的科學(xué)武器
§MRP系統(tǒng)基本介紹
◆生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
§主生產(chǎn)計(jì)劃
§與主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的因素-人,機(jī),物,法,環(huán)
§月/周/日 生產(chǎn)計(jì)劃
§內(nèi)制/外購/外加工
◆物料計(jì)劃體系
§物料計(jì)劃參數(shù)及其設(shè)定
§物料計(jì)劃參數(shù)的變更;
§如何有效應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實(shí)計(jì)劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;
◆計(jì)劃管理組織
§良好的計(jì)劃管理精髓是什么
§計(jì)劃管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作
§優(yōu)秀計(jì)劃員對(duì)公司的貢獻(xiàn)及其價(jià)值
§成長(zhǎng)的痛苦與成功的喜悅
◆對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素
◆需求波動(dòng)
§庫存準(zhǔn)確度的問題
§質(zhì)量影響
§新項(xiàng)目的介入及移交問題
§物料清單的準(zhǔn)確度問題
§工程變更的管理及維護(hù)問題
§客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化
§部門協(xié)作問題
◆計(jì)劃體系的績(jī)效衡量
§計(jì)劃完成率
§準(zhǔn)時(shí)交貨率
§額外物料運(yùn)作費(fèi)用
§物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
§員工的工作滿意度
將補(bǔ)充的內(nèi)容：游戲2個(gè)，案例3個(gè)，練習(xí)-3個(gè)，討論-2個(gè)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃—PMC》培訓(xùn)受眾
物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運(yùn)營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃—PMC》課程目的
§了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);
§明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
§明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
§掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
§掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
§明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃—PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃—PMC》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
甑老師
某顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師，University Wales, College Newport(威爾士大學(xué),新港學(xué)院) MBA，Six Sigma 認(rèn)證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經(jīng)理，神州燃?xì)馍a(chǎn)計(jì)劃主管，法資FCI 物料經(jīng)理，美資Honeywell物料經(jīng)理，某美資汽車公司亞太區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃與物流經(jīng)理，具有14 年的跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn).擅長(zhǎng)于物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）、倉儲(chǔ)管理.George在任職期間，主要負(fù)責(zé)過客戶需求管理、采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃,倉庫運(yùn)作,進(jìn)出口及相關(guān)供應(yīng)鏈的增值改進(jìn)方面的工作，并具有多年在供應(yīng)鏈改進(jìn)方面的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息管理系統(tǒng)具有深刻的理解及推進(jìn)經(jīng)驗(yàn) (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔(dān)任某美資企業(yè)物流經(jīng)理期間，作為亞太區(qū)生產(chǎn)控制與物流職能部門企業(yè)成本改進(jìn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，在亞太區(qū)2004年達(dá)到150萬美金節(jié)省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節(jié)約。培訓(xùn)過多家知名企業(yè)：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業(yè)。
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