《質量管理五大工具》課程詳情
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第一部分、APQP（產品質量先期策劃）
1、APQP基本概念與實施效益
2、產品質量策劃基本原則
3、產品質量策劃五個階段
4、控制計劃方法論與實施
5、控制計劃的要素與制作
6、APQP問題解答
第二部分、PPAP（生產件批準程序）：
1、PPAP基本概念
2、PPAP的適用范圍
3、PPAP提交目的和時機
4、PPAP批準要求
5、PPAP提交等級
6、PPAP批準結果
7、PPAP問題解答
第三部分、FMEA（潛在失效模式及后果分析）
1、FMEA基本概念和FMEA的演進史
2、FMEA的目的、范圍與分類
3、FMEA的過程順序
4、設計FMEA 及其用途
5、過程FMEA和實施過程FMEA之好處
7、FMEA問題解答
第四部分、SPC（統(tǒng)計過程控制）
1、SPC基本概念
2、計量型控制圖
3、計數型控制圖
4、SPC案例分析與問題解答
第五部分、MSA（測量系統(tǒng)分析）
1、測量系統(tǒng)分析的目的與意義
2、測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念
3、計量型測量系統(tǒng)的分析方法
4、計數型測量系統(tǒng)的分析方法
5、MSA問題解答
《質量管理五大工具》培訓受眾
企業(yè)生產經理、質量經理及與生產質量相關的管理人員
《質量管理五大工具》課程目的
◆本課程對ISO/TS14969五大工具作系統(tǒng)的培訓。經培訓后，學員將系統(tǒng)掌握五大核
心工具在工作中的應用。
《質量管理五大工具》所屬分類
生產管理
《質量管理五大工具》授課培訓師簡介
趙幼賢
教授級高級工程師，質量管理體系的國家注冊高級審核員，驗證審核員，國家注冊審核員培訓教師
曾任上海拖拉機齒輪廠廠長、上汽質量監(jiān)督處副處長、上海汽車工業(yè)質量監(jiān)督中心副主任、質量檢測研究所副所長、中國汽車質量管理協(xié)會上海分會副理事長、秘書長等職；
擅長質量管理體系國家注冊審核員、五大核心工具、質量成本管理等課程的培訓，從事培訓十多年來，已培訓人員五千多人，深獲廣大學員好評。
《質量管理五大工具》報名服務流程
020-29042042
