《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)1月14-15日.廣州

★ 時(shí)間地點(diǎn)：2005年1月14-15日.廣州市先烈中路80號(hào)匯華商貿(mào)大廈
★ 會(huì)務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
★ 課程費(fèi)用：1800元/人 （含教材費(fèi)、午餐費(fèi)）
★ 適合對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，采購(gòu)部人員，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人，IE工程師
★ 培訓(xùn)形式：學(xué)員互動(dòng)20%、分享點(diǎn)評(píng)20%、講師講解60%

課程介紹
品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)注的主題之一，品質(zhì)不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質(zhì)管理水平？?jī)H靠國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證是不夠的，企業(yè)更需要實(shí)用的工具和方法，以及世界先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)！本課程可獲得下列效益:
★ 認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
★ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機(jī)制
★ 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
★ 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：零不良、零浪費(fèi)、零缺陷



課程核心內(nèi)容

一、全面品質(zhì)管理體系介紹
1、好品質(zhì)的要求
2、從好品質(zhì)的三個(gè)要求看ISO9000品質(zhì)體系
★ 日本人為什么對(duì)ISO9000不感興趣，卻能生產(chǎn)一流 品質(zhì)的產(chǎn)品？
3、全面品質(zhì)管理體系同ISO9000品質(zhì)體系比較
★ 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系不是在ISO9000體系以外另立標(biāo)準(zhǔn)
★ 全面品質(zhì)管理體系如何充實(shí)、提高ISO9000體系水準(zhǔn)
4、工廠品質(zhì)保證的三個(gè)階段
★ 設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)規(guī)范
★ 制造決定產(chǎn)品能否穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)規(guī)范

二、全面品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)
1、品質(zhì)方針、目標(biāo)與品質(zhì)成本、管理項(xiàng)目
★ 品質(zhì)管理項(xiàng)目與品質(zhì)管理看板
★ 品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)如何落實(shí)到基層的工作中去
2、組織與職責(zé)
3、多重的品質(zhì)保證體系
★ 國(guó)際上通行的多重品質(zhì)保證體系是什么
★ 從源頭上的品質(zhì)管理：源流保證組織機(jī)能與職責(zé)
4、品質(zhì)文件、記錄的管理
5、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察
6、品質(zhì)改善
★ 品質(zhì)改善制度（工廠的提案改善制度）
★ 每日20分鐘的品質(zhì)會(huì)議
7、4M變更時(shí)如何實(shí)施管理
★ 4M變更是什么
★ 如何實(shí)施4M管理
8、如何實(shí)施異常發(fā)生時(shí)的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實(shí)施糾正、預(yù)防處置與對(duì)策
★ 生產(chǎn)型企業(yè)中糾正、預(yù)防處置與對(duì)策至少有5種格式
10、如何從管理技術(shù)出發(fā)實(shí)施外包管理
11、如何短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與低成本生產(chǎn)
★ 通過(guò)品質(zhì)預(yù)測(cè)與改善，事前預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生的方法
★ 讓內(nèi)行人進(jìn)行的完成度評(píng)價(jià)體系

三、工序保證系統(tǒng)
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與運(yùn)做實(shí)施
2、如何對(duì)再生材料與原料再利用的管理
3、設(shè)備和工裝夾具的管理
★ 各種點(diǎn)檢表的使用
★ 目視管理與維護(hù)體系建立
4、識(shí)別與批量管理
★ 利用目視管理必須識(shí)別的6種狀態(tài)
★ 明確長(zhǎng)期庫(kù)存的處置方法
5、工序過(guò)程控制
★ 工序管理的4級(jí)水準(zhǔn)
★ 無(wú)意識(shí)差錯(cuò)防止“愚巧化”

四、檢查系統(tǒng)
1、檢查點(diǎn)的設(shè)定
★ 工廠的檢查點(diǎn)的設(shè)定
★ 活用統(tǒng)計(jì)手法案例回放
2、檢查規(guī)格書(shū)的編制與運(yùn)做
★ 編制要點(diǎn)與檢查實(shí)施
3、檢查缺陷等級(jí)與嚴(yán)格度的調(diào)整
4、檢查批量識(shí)別與管理方法
5、檢查設(shè)備、儀表、樣品、限度樣品的管理6、安全規(guī)格的零件的管理
★ 大量案例分享

聯(lián)系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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我單位共 人報(bào)名參加1月14-15日.廣州 <現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)> 公開(kāi)課程。

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 □現(xiàn)金 總金額 ￥ 元， 需要安排住宿：□

匯款資料: 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位



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《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，采購(gòu)部人員，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人，IE工程師

《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》課程目的
★ 認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
★ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機(jī)制
★ 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
★ 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：零不良、零浪費(fèi)、零缺陷

《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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