《有效激勵機制的建立》課程詳情
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根據(jù)結(jié)合企業(yè)的管理講解如何建立有效的激勵機制，主要內(nèi)容包括激勵機制的構(gòu)成、作用和影響；薪酬體系的建立；如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)；如何建立具有外部競爭力的薪酬體系；績效管理和績效考核等，并結(jié)合相關(guān)行業(yè)管理的經(jīng)驗，講解有效激勵機制的建立技巧和經(jīng)驗。并通過現(xiàn)場的角色扮演和案例講解，保證相關(guān)技能的理解和掌握。
培訓(xùn)特色
(1) 強調(diào)實際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實際產(chǎn)品和生產(chǎn)過程管理進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的溝通技能；
(2) 顧問式授課：由富有企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
(3) 針對性極強：系統(tǒng)分析企業(yè)實際管理過程中中存在的問題并提出解決之道；
(4) 內(nèi)容最新穎：分享各個行業(yè)有效的實施和管理經(jīng)驗，提高員工溝通實際應(yīng)用技能；
(5) 聚焦“實戰(zhàn)”：結(jié)合講解和現(xiàn)場角色扮演和問題解決，從而實現(xiàn)員工對溝通技巧和工具的理解；
(6) 意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳管理推進(jìn)實踐,把溝通技能融入意識和日常習(xí)慣。
參加人員
企業(yè)人力資源管理和所有相關(guān)管理人員。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。培訓(xùn)之后根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果頒發(fā)奧曼克公司培訓(xùn)證書。
課程內(nèi)容
第一部分 有效激勵機制的影響與構(gòu)成
1. 什么是激勵機制
2. 激勵機制的作用
3. 有效激勵機制的構(gòu)成
4. 成功激勵機制的特點
☆ 案例：某跨國企業(yè)激勵機制


第二部分 薪酬（C&B）體系的設(shè)計
一、薪酬管理概論
1. 中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
2. 薪酬管理與員工激勵
3. 人力資源成本與人力資源資本
4. 人力資源成本會計
5. 薪酬體系核心雷達(dá)圖
6. 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與診斷
7. 薪酬給付的分類
8. 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
9. 薪酬管理的原則


二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1. 工作分析與工作評價
2. 工作評價的方法
3. 按件計酬工資體系的設(shè)計
4. 團(tuán)體獎工制
5. 定額管理策略
6. 崗位評價方法
7. 崗位評價應(yīng)用
8. 基于崗位評價的薪酬體系設(shè)計


第二部分 薪酬（C&B）體系的設(shè)計
三、如何建立具有外部競爭力的薪酬體系
1. 人力成本與人才競爭力
2. 薪酬調(diào)查規(guī)劃
3. 薪酬調(diào)查的對象
4. 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
5. 薪酬調(diào)查的方式
6. 薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用
7. 薪酬的市場定位
8. 薪酬的競爭策略


第三部分 績效管理與績效考核
1. 業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系
2. 績效工資的設(shè)計
3. 績效考核與績效評估
4. 績效考核應(yīng)用及績效工資的發(fā)放

《有效激勵機制的建立》所屬分類
人力資源

《有效激勵機制的建立》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、

《有效激勵機制的建立》授課培訓(xùn)師簡介

《有效激勵機制的建立》報名服務(wù)流程

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