《TS16949：2009內(nèi)審員培訓(xùn)大綱》課程詳情
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一、ISO/TS16949:2009簡介
u ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況
u 八項質(zhì)量管理原則的知識及其在ISO/TS16949:2009應(yīng)用
u ISO/TS16949:2009的目的
u ISO/TS16949:2009的應(yīng)用范圍
u ISO/TS16949:2009的刪減。
u ISO/TS16949:2009 的術(shù)語和定義
二、TC176過程方法指南
u 過程模式、過程的特點
u 過程方法
u 過程方法實施五大步驟
u 過程分析表及相關(guān)實例。
三、過程識別工具
u 組織過程與TS條款矩陣
u 組織過程與顧客要求矩陣
u 過程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四個步驟及相關(guān)實例。
u 烏龜圖及其在過程分析中的應(yīng)用
u 章魚圖及其在過程識別中的應(yīng)用
四、COP、MP、SP分類，汽車行業(yè)經(jīng)典流程介紹
五、ISO/TS16949:2009規(guī)范4章總要求講解
六、審核部分
u AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009實施指南體系審核部分
u 產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)
u 體系審核、制造過程審核、產(chǎn)品審核過程方法審核案例講解
《TS16949：2009內(nèi)審員培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TS16949：2009內(nèi)審員培訓(xùn)大綱》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
王老師，男，工商管理專業(yè)，質(zhì)量工程師，質(zhì)量管理咨詢師。曾在長城汽車股份有限公司擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理，保定宏遠(yuǎn)汽車配件公司質(zhì)量部經(jīng)理、管理者代表。
2005年進(jìn)入汽車行業(yè)，一直與長城汽車、長安汽車、北汽集團、重汽集團進(jìn)行合作，掌握車企在實踐質(zhì)量管理的要求，并借鑒美日等汽車企業(yè)特點，以“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”的核心理念開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理。
自2007年開始項目管理工作，對APQP開發(fā)過程熟悉，指導(dǎo)開展SPC、MSA等質(zhì)量工具在實踐中應(yīng)用，負(fù)責(zé)提交PPAP文件。開展企業(yè)內(nèi)部的ISO/TS16949實施，并不斷拓展知識領(lǐng)域，開展QC七大手法、8D、質(zhì)量控制、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)、6S、DOE等課程的培訓(xùn)。
2009年參與籌建新工廠，主持新工廠質(zhì)量管理規(guī)劃與實施，對新工廠建設(shè)及老工廠復(fù)制有一定經(jīng)驗，能對滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的需求。
2012年進(jìn)入咨詢行業(yè)，主要服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢、現(xiàn)場管理提升、精益生產(chǎn)等項目。
主要課程：
1、 ISO/TS16949：2009， ISO9001：2008，ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)
2、 五大核心工具（APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA）
3、 ISO9001：2008，ISO14001：2004 ISO/TS16949：2009內(nèi)審員
4、 VDA6.3過程審核/分層過程審核
5、 VDA6.5產(chǎn)品審核
6、 QFD質(zhì)量功能展開
7、 精益生產(chǎn)
8、 5S管理
9、 8D解決問題方法
10、 QC七大工具
《TS16949：2009內(nèi)審員培訓(xùn)大綱》報名服務(wù)流程
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