《新任主管管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：主管的地位和處境
*主管的心態(tài)調(diào)整
*五種管理技能
*衡量工作表現(xiàn)的依據(jù)
*理解和運(yùn)用你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二部分：主管的工作表現(xiàn)
*工作表現(xiàn)評估，明確主管的工作成效是為企業(yè)帶來成果
*了解主管的人際處境
*理解主管的主要工作職責(zé)
第三部分：創(chuàng)造性地解決問題
*了解解決問題的過程
*描述造成問題的原因
*描述解決問題的方法
*掌握決策技巧和方法
第四部分：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
*溝通模式
*溝通障礙
*溝通障礙與克服
第五部分：時(shí)間管理與個(gè)人成就
*打破范式，不斷改進(jìn)
*消費(fèi)與投資
*應(yīng)變與制變
*效率與成效
*緊要與重要
*對生產(chǎn)率挑戰(zhàn)
第六部分：績效管理
*明確績效管理的含義
*了解績效管理的過程
*掌握績效管理的方法

《新任主管管理技能提升》培訓(xùn)受眾
新任主管經(jīng)理，一線主管，或任主管1-2年的各類管理人員

《新任主管管理技能提升》課程目的
*了解主管的人際處境并有效處之；*明確管理人員的工作職責(zé)；*掌握基本管理技巧、提高工作效率、突破溝通；*障礙，建立高效團(tuán)隊(duì),學(xué)會與人共事，建立信任；*學(xué)會創(chuàng)造性地解決問題；*樹立時(shí)間管理的正確理念,尋找并克服阻礙個(gè)人；*成功的障礙,學(xué)習(xí)自我時(shí)間管理的實(shí)用工具；*掌握主管的基本績效管理方法

《新任主管管理技能提升》所屬分類
人力資源

《新任主管管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《新任主管管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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