《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務》課程詳情
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課程大綱：
Unit1 現(xiàn)代倉庫的職能與分類
不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位
倉庫三大功能
倉庫的分類
Unit2 倉庫的設備管理
存儲設備/搬運設備/輸送設備
貨架類型與規(guī)劃
倉儲能力分析
自備倉庫與外包倉庫
Unit3 倉庫作業(yè)管理
倉庫的作業(yè)流程
入庫管理要點
免檢管理優(yōu)化
生產(chǎn)領料管理物料倒沖與分析
看板的先進先出管理
保質(zhì)期管理
生產(chǎn)報廢管理
物料替代管理
追溯性管理
MRB流程退貨流程
保稅倉庫管理
Unit4 倉庫盤點管理
盤點準備
循環(huán)盤點
定期盤點
Unit5 庫存報表應用
庫存交易報表
庫存ABC報表
倉庫KPI報表
庫存準確率報表
庫存周轉(zhuǎn)率報表
Unit6倉庫優(yōu)化管理
倉庫規(guī)劃與布局優(yōu)化
選用合適的倉儲設備
材料包裝設計優(yōu)化
包裝設計流程
包裝設計要點
大件產(chǎn)品的托盤化設計
包裝的單元化設計
條形碼管理
Unit7 運輸管理
物流管理與物流協(xié)議
Milk-Run法應用
《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務》課程目的
課程引言：
在企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)；管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在倉庫管理方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切入點，掌握實用的管理技術(shù)，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“倉庫管理”的被動狀態(tài)走向“管理倉庫”的主動地位。
課程對象：供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等相關人員。
培訓目標：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運作的原理以及各項作業(yè)單元之間的相互關系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項報表的應用技巧。
掌握倉庫優(yōu)化管理和運輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉儲管理效率的方法和技巧。
《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務》所屬專題
企業(yè)重組、
《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務》授課培訓師簡介
吳先生
十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經(jīng)驗，更可貴的是他務實、創(chuàng)新，肯于鉆研的工作作風，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓學員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學員一致好評！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機工程、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。
《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務》報名服務流程
020-29042042
