《多品種小批量短交期的生產管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
• 你正竭力控制生產進度嗎？
• 你每天為生產切換煩惱嗎？
• 你無法知道訂單何時完成嗎？
• 緊急訂單頻繁發(fā)生��！怎么辦？
• 小批量多品種生產成本高��！怎么辦？
• 客戶的要求無法快速反應怎么辦？
• 如果是這樣，那是時候走出大批量生產，實施小批多種管理了！
課程大綱
第一部分 小批量多品種生產方式原理
第一章 小批多種的績效原則
•績效管理的意義
•績效管理的內容
•常規(guī)績效的缺陷
•生產績效的設定原則
— 提高有效產出
— 降低庫存
— 減少經營費用
第二章 緊急訂單問題分析
•緊急訂單的本質
— 緊急調整生產順序治標不治本
— 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
— 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
•影響交貨期的因素分析
— 生產能力
— 訂單量
— 周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
— 采購周期
•生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產 （Work
Cwll）方式錄像
— 生產周期最短的生產方式
— 周轉庫存最小的生產方式
第三章 齊套問題分析
•齊套問題分析
— 物料為何不齊套？
— 錯不在人在方法
— 理想的物流模型
•齊套問題改善方法
— “一個流”改善
— 生產計劃改善
— 進度控制改善
— 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計劃與控制方法
第四章 拉動式生產計劃法
•500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
— 什么是拉動生產
— 拉動生產是如何運作的
— 拉動看板的設定
— 拉動式計劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅動式生產計劃法
•排產同序化
— 案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
•排產同期化
— 案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
•產能最大化
— 案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產能
•瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
— 案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅
動式生產計劃法案例
第六章 瓶頸產能優(yōu)化方法
•計劃優(yōu)化的一般模型
•優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
•計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構筑柔性生產現(xiàn)場
第七章 認識單元生產
•單元生產的三大特點
— 一個流
— 出入口一致
— 多能工
•單元生產的三種類型
— 屋臺式
— 逐兔式
— 分割式
•單元生產的優(yōu)點
第八章 單元生產線排程
•計算節(jié)拍,確定產能
— P/Q分析
— 產品分族矩陣
— 生產節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
•設定標準WIP
•單元生產線排程
— 組裝生產線排程
— 機加工生產線排程
•生產線布局
— “兩個遵守、兩個回避”原則
•協(xié)助布局設計的兩種工具
第九章 生產線改造
•設備改造與選購
•廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
— 作業(yè)臺的結構、規(guī)格、材料
— 作業(yè)臺的人機工學設計
•運用目視管理，控制生產進度
— 控制生產節(jié)拍
— 建立異常應答機制
•讓信息流動起來
— 辦公室布局要點
— 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
•親自動手，實施布局
— 生產現(xiàn)場定位
— 移動設備、生產線
— 操作臺面布局
第十章 快速切換，對應計劃變更
•設備選用與改造
•多能工
•快速切換
《多品種小批量短交期的生產管理》培訓受眾
企業(yè)生產環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！
• 緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！
• 擔任生產總經理、廠長、制造部、工程部、生產部經理及工藝工程師工作嗎？是，那你應該參加！
《多品種小批量短交期的生產管理》課程目的
“忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓，您將能夠：
• 明確小批量多品種環(huán)境下生產現(xiàn)場的發(fā)展方向
• 掌握適應小批量多品種的柔性生產線
• 掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的生產計劃方法
• 掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的進度控制方法
《多品種小批量短交期的生產管理》所屬分類
生產管理
《多品種小批量短交期的生產管理》授課培訓師簡介
孫亞彬
精益生產專家、全國知名生產管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。
曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。從事外資企業(yè)管理實務多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產現(xiàn)場實務管理。擔任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領域世界第一條CELL生產線，實現(xiàn)了生產全過程的同步化。倡議并主導了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產改造指導，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。
代表著作：
《精益生產實戰(zhàn)手冊---單元生產與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
服務企業(yè)
通用電氣水利設備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。
《多品種小批量短交期的生產管理》報名服務流程
020-29042042
