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精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-26      修改時(shí)間: 2016-03-22      課程編號(hào):100271234
《精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》課程詳情
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課程對(duì)象:
本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員,如:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師

課程背景:
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究,以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
近年來(lái),精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,與外企的引入,并逐漸為國(guó)人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫(kù)存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來(lái)追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的,或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外,也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對(duì)、對(duì)精益生產(chǎn)理解錯(cuò)誤等原因。
通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi),管理價(jià)值流過(guò)程,包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零缺陷。

培訓(xùn)收益:
本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。

第一講何謂精益生產(chǎn)管理
1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產(chǎn)體系

第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始
工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象

第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)
a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)
b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM
1、5S的來(lái)源與6S的管理
2、何謂TPM

第五講精益生產(chǎn)與TQM
1、TQM

第六講精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
1、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)
2、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈
3、集中大倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)庫(kù)超市)

第七講生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式
1、生產(chǎn)同步化
2、生產(chǎn)均衡化
3、設(shè)備U型布置
4、多能型與少人化


《精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》課程目的
本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。


《精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān)。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。
主講課程:
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

風(fēng)格與效果:
 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng),愿意參與;
 學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
 績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格,深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng),使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。黃老師近期在東風(fēng)汽車-商用車,華東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),深受好評(píng)!
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