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信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫ITIL(V3)認(rèn)證 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-01      修改時間: 2014-12-01      課程編號:100271452
《信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫ITIL(V3)認(rèn)證》課程詳情
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·ITIL概述及ITIL演進(jìn)路線圖,ITIL V3基本概念機(jī)定義;
·IT服務(wù)生命周期模型、要素和結(jié)構(gòu),IT服務(wù)生命周期5個階段項目關(guān)系;
·Service Strategy——制定服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)財務(wù)管理;
·Service Strategy——服務(wù)組合管理、需求管理;
·Service Design——服務(wù)目錄管理、服務(wù)級別管理、能力管理、可用性管理;
·Service Design——信息安全管理、IT服務(wù)連續(xù)性管理、供應(yīng)商管理;
·Service Transition——規(guī)劃和支持、變更管理、服務(wù)資產(chǎn)和配置管理;
·Service Transition——發(fā)布和部署管理、服務(wù)檢查和測試、評價、知識管理;
·Service Operation——事件管理、事故管理、服務(wù)請求關(guān)了;
·Service Operation——問題管理、訪問管理、變更管理;
·Service Operation——服務(wù)臺、技術(shù)管理、申請管理、IT運(yùn)營管理;
·Continual Service Improvement——七步法改進(jìn)流暢、服務(wù)報告、服務(wù)技巧;
·ITIL V3課程整體回顧、答疑;
·ITIL V3各流程之間關(guān)系、接口和角色定義;
·案例分析、沙盤演練、考點(diǎn)復(fù)習(xí)、真題訓(xùn)練、模擬測驗(yàn)、應(yīng)試答疑;

《信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫ITIL(V3)認(rèn)證》課程目的
理解IT服務(wù)管理的關(guān)鍵原則和概念;
理解在一個組織內(nèi)實(shí)施ITIL的好處;
理解服務(wù)管理流程,并知道他們與服務(wù)生命周期的對應(yīng)關(guān)系;
理解與服務(wù)生命周期有關(guān)的概念和定義;
理解包括在服務(wù)生命周期中的活動和角色;
理解服務(wù)生命周期中各組件之間的關(guān)系,與其它組件對應(yīng);
識別影響服務(wù)生命周期效力的因素;
通過相應(yīng)的考試,拿到對應(yīng)的認(rèn)證證書;
已獲取PMP資質(zhì),可獲得20PDU;

《信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫ITIL(V3)認(rèn)證》所屬分類
研發(fā)項目

《信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫ITIL(V3)認(rèn)證》授課培訓(xùn)師簡介
問靜園
•10多年的軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn);
•北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士;
•清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院信息化方向課程的講師;
•PMI認(rèn)證的PMP(項目管理專業(yè)人員)和專業(yè)講師;
•APMG認(rèn)證PRINCE2講師;
•美國PMI協(xié)會會員;
•美國敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster;
•EXIN認(rèn)證的ITIL EXPERT(IT服務(wù)管理專家人員)和認(rèn)證專業(yè)講師;
•曾任國家863重大課題項目組項目經(jīng)理(項目預(yù)算10億);
•曾任國家核高基項目項目經(jīng)理;
•中國第一款云操作系統(tǒng)項目經(jīng)理;
•多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn),曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè);
《信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫ITIL(V3)認(rèn)證》報名服務(wù)流程
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