《精益化的公司運(yùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.何為精益
* 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與現(xiàn)狀

2.浪費(fèi)
* 企業(yè)的價(jià)值
* 七大浪費(fèi)
* 第八浪費(fèi)
* 精益思想的初級(jí)核心

3.VSM價(jià)值流圖
* 企業(yè)的三種基礎(chǔ)價(jià)值流
* 價(jià)值流圖的意義
* 價(jià)值流圖的畫法
* 價(jià)值流圖的應(yīng)用
* 精益思想五原則（五步走）

4.戰(zhàn)略部署
* 戰(zhàn)略在各部門間和內(nèi)是如何落地的
* 戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)
* X-Matrix與項(xiàng)目管理
* Bowling Chart與運(yùn)營(yíng)
* 傳接球

5.A3報(bào)告
* 一頁(yè)紙報(bào)告的意義
* 解決問(wèn)題的邏輯
* 三種類型的A3報(bào)告

6.解決問(wèn)題
* 5 WHY的思路
* 個(gè)人解決問(wèn)題的工具
* 群體解決問(wèn)題的工具

7.目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理中的更廣應(yīng)用
* 如何走向高效率

8.豐田套路
* 豐田強(qiáng)大的背后
* 改善套路
* 指導(dǎo)套路
* 從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)

9.精益運(yùn)營(yíng)的起步設(shè)計(jì)

《精益化的公司運(yùn)營(yíng)》課程目的
該課程將幫助學(xué)員明確企業(yè)和個(gè)人推進(jìn)精益的意義，建立推進(jìn)變革和持續(xù)改善的基礎(chǔ)意識(shí)：提供精益思想的系統(tǒng)概念、工具及實(shí)施方法，指導(dǎo)學(xué)員如何應(yīng)用精益的工具和方法在企業(yè)里推進(jìn)改善和持續(xù)改善。

《精益化的公司運(yùn)營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《精益化的公司運(yùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益化的公司運(yùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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