《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定編》課程詳情
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適用對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員
課程時長
兩天
課程大綱
第一單元 崗位的概念
1. 什么是崗位？什么是崗位設(shè)計？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與崗位設(shè)置的關(guān)系。
3．崗位的設(shè)置決于公司集成的業(yè)務(wù)模式。
第二單元 組織的概念
1. 什么是組織？
2. 組織結(jié)構(gòu)的幾種形式。
3. 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。
4．組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系。
第三單元 定崗
1. 組織設(shè)計和崗位設(shè)計的關(guān)系。
2. 崗位設(shè)計的主要步驟。
3. 組織分析法。
4. 組織設(shè)計需考慮的主要問題。
5. 三種不同的管理模式對比。
6. 流程優(yōu)化法。
7. 標(biāo)桿對照法。
第四單元 定編
1. 什么是定編？
2. 定編的原則。
3. 定編的方法 － 勞動效率定編法。
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法。
5. 本行業(yè)比例法。
6. 預(yù)算控制法。
7. 業(yè)務(wù)流程分析法。
第五單元 操作示例
一、定崗操作示例
1.定崗流程。
2.從企業(yè)集成的業(yè)務(wù)模式出發(fā)，設(shè)計組織架構(gòu)。
3.集團(tuán)化公司管理的基本模式。
4.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要工作流程設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)。
二、定編操作實例
1.定編流程。
2.員工人數(shù)設(shè)計涉及的主要方面。
3.員工總數(shù)設(shè)計的基本原則。
4.選擇人均經(jīng)營利潤作為價值指標(biāo)。
案例分享
《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定編》課程目的
1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的三種情況和設(shè)計維度；
2、了解組織設(shè)計的模型和六大要素；
3、掌握基于流程的公司組織和職位設(shè)置方法；
4、掌握定崗定編的工具與方法。
《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定編》所屬分類
人力資源
《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定編》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定編》授課培訓(xùn)師簡介
李佳眉
著名的實戰(zhàn)派人力資源講師
清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁
清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘教授
中國人民大學(xué)EMBA客座教授
余世維專家講師團(tuán)講師
中國人力資源中心特聘講師
天津市團(tuán)委百千萬工程素質(zhì)教育培訓(xùn)講師
中國人力資源中心MBA班特邀培訓(xùn)師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會企業(yè)高級培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練
工作經(jīng)歷
李佳眉老師是我國著名的人力資源培訓(xùn)師，十年以上企業(yè)人力資源管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，五年以上人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一。
曾在IT行業(yè)、教育/出版行業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)擁有十多年的人力資源管理實踐經(jīng)驗，對不同的企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點及狀況、及工作風(fēng)格有實的際經(jīng)歷和深刻的感悟，特別對知識型企業(yè)的特點和風(fēng)格有深入的研究和理解，并將目前世界上比較前沿的任職資格管理體系引進(jìn)到企業(yè)中，特別將任職資格管理及職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)中推行，獲得了較高的員工滿意度。
李佳眉老師研究與授課領(lǐng)域涉及任職資格體系搭建及人力資源管理與開發(fā)。多年的企業(yè)實戰(zhàn)背景令李老理由具備良好的人力資源體系整合能力，專長模塊為任職資格體系與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、招聘與面試技術(shù)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
她先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，取得了豐碩的成果。也得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認(rèn)可。
《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定編》報名服務(wù)流程
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