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IE現(xiàn)代工業(yè)工程——效率改善的利器 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-17      修改時間: 2016-09-14      課程編號:100272420
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程——效率改善的利器》課程詳情
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參 加 對 象
生產(chǎn)、IE、工藝、改善部門相關經(jīng)理、主管和工程師

課 程 介 紹
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握:
u 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
u 工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
u 改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)

課 程 大 綱
第一模塊 IE概述

n IE發(fā)展簡史
n IE學術要領與主要研究領域
n 生產(chǎn)系統(tǒng)領域IE的主要職能
n 企業(yè)對IE的職能定位


第二模塊 工業(yè)工程研究的目的和基本方法

n 現(xiàn)場改善的有力武器
n 把工業(yè)工程做到極致就是精益生產(chǎn)
n 增值與非增值活動
n 現(xiàn)場八大浪費
n 工業(yè)工程追求零浪費
n 約束資源與非約束資源
n 從哪里著手
案例:日、美企業(yè)工業(yè)工程運用與發(fā)展


第三模塊 工業(yè)工程工具:動作經(jīng)濟原則

n 經(jīng)濟動作
n 動作分析
n 動作分析的目的與改善順序
n 動素分析
n 動作經(jīng)濟原則與三角形原理(螺栓活動)
n 12種動作浪費


第四模塊 工業(yè)工程工具:工時研究

n 時間研究與生產(chǎn)線平衡
n 時間研究目的與方法
n 秒表,記錄表,流程分解原則
n 標準工時結構與測時計時方法
n 標準工時制訂
n 實際時間與標準時間的差異補正
n 標準工時的意義
n PTS,綜合數(shù)據(jù)等
n 寬放設定



第五模塊 工業(yè)工程工具:均衡生產(chǎn)

n 生產(chǎn)布置
n 車間布置的基本形式
n 布置分析和改善
n 工作單元的柔性設計
n 單元制生產(chǎn)模式
n 搬運分析和原則
n 影響搬運的因素,搬運路徑分析
n 改善搬運方式的著眼點
n 搬運工具設計與選擇
n 工廠內(nèi)部物流改善
n 生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
n 全員生產(chǎn)性維護
n 快速切換---切換改善


第六模塊 工業(yè)工程工具:程序分析

n 工作研究的內(nèi)容和步驟
n 程序分析
1. 工藝程序分析
2. 流程程序分析
3. 布置與路徑程序分析
a) 布置與路徑分析的意義
b) 幾種Layout布局類型

基于流程的布局
基于產(chǎn)品的布局
固定式布局-大型設備的生產(chǎn)
細胞式生產(chǎn)布局
柔性制造生產(chǎn)布局
混線式生產(chǎn)布局

n 程序分析改善
1. 程序改善的原則:ECRS
2. 程序分析技巧:5W2H技巧
3. 程序改善的五大步驟

《IE現(xiàn)代工業(yè)工程——效率改善的利器》課程目的
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握:
u 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
u 工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
u 改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)


《IE現(xiàn)代工業(yè)工程——效率改善的利器》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE現(xiàn)代工業(yè)工程——效率改善的利器》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓、

《IE現(xiàn)代工業(yè)工程——效率改善的利器》授課培訓師簡介
金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓師,PTT國際職業(yè)培訓師
曾任多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產(chǎn)部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養(yǎng)——提升學員的實戰(zhàn)能力。

授 課 風 格
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養(yǎng)。

擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有:
汽車行業(yè):
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè):
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設備、中興通訊等
化工行業(yè):
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團、羅蓋特精細化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團等
機械制造行業(yè):
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設備(上海)、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè):
巴特勒建筑鋼結構、博思格建筑鋼結構、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè):
艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費品行業(yè):
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè):
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
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